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会计实操文库 公司经营管理部主要职能工作内容 部门名称 经营管理部 编制人签字 编制日期 企业内部关系 子公司 企业外部关系 无 部门职责概述 部门使命：——根据公司的发展战略的要求，组织实施整体的经营业务、人力资源和行政管理各项指标及运营提升。确保公司整体的经营提升和管理提升。承担经营、计划、绩效、行政、法务管理等工作 部门职责描述 一级职能 二级职能 工作内容 经营管理部 计划管理 根据地产公司和经营管理部门规划及年度目标制定年度重点工作计划并逐级目标分解 年度、季度、月度、周、日计划的收集、汇总、核定工作； 各部门周、月度工作计划收集、汇总、督办、执行工作； 周计划完成情况的收集、汇总、核定工作； 重点工作的事项的督办、检查、执行情况反馈。 及时了解和发现公司经营过程中出现的问题，提出解决的方案； 计划考核 按月度、季度开展重点工作计划完成情况验收及考核； 组织、安排半年计划与年度计划调整及编排工作； 根据公司发展要求制定目标激励方案，并负责核定、考核； 经营分析 每月度、季度、半年、全年进行经营分析会议，提供经营分析报告；? 跟踪各部门月度经营分析，分析结果进行上报平台，制定实施计划。 体系建设 完善基础管理业务搭建，完成体系建设的执行、督办、考核、检查、跟踪工作； 规范体系文件规范性的核定、下发、培训。 管理制度、管理流程、业务流程修订完善、考核、监督、执行； 按时对