玩具公司人力资源控制程序.docxVIP

玩具公司人力资源控制程序 1.目的 使所有从事质量管理体系有关的人员能胜任本职工作。 2.适用范围 适用于承担质量管理体系规定职责的所有人员，包括临时雇用的人员，必要时还包括 供方的人员。 3.职责 3.1 生产部负责本公司《年度培训计划》的制定、监督、实施和新职工上岗基础教育，并 对培训效果进行评估。 3.2 管理者代表负责批准本公司年度培训计划，批准各部门负责人的任职要求。 4.程序 4.1 在每年的一月份各职能部门根据工作需要，提出培训申请，生产部根据各部门的培训 申请，评价人员的能力，确定从事影响产品质量工作所必要的能力，编制培训计划，并报 管理者代表批准。 培训计划的内容包括：a.培训内容；b.培训人员；c.培训时间 ;d.培训方法。 4.2 培训教师可外请或内聘有一定资格，熟练掌握所授材料内容，并有实践经验的人担任。 4.3 培训要求 4.3.1 每年都要对全体员工进行本企业管理知识的培训，培训教材是本企业质量手册和程 序文件。 4.3.2 新工人的培训，除进行质量管理知识培训外，还应进行厂规、厂纪、安全知识、岗 位技能的培训。 4.3.3 生产设备的操作人员应接受操作技能的培训，并经考核合格后，持本公司颁发的操 作证，才能上岗操作。 4.3.4 特殊工种的操作人员如：电工、电焊工等还应通过上级主管部门组织的培训考核， 持有相关资格证书才可以从事岗位工作。 4.3.5