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公司的战略规划方案 远成集团华东公司战略规划 广东远成咨询项目课题组 二００二年五月 目 录 TOC \o 1-3 \h \z 第一章 远成公司战略规划思路 4 1.1 远成公司的战略规划五要素 4 1.1.1 公司远景 4 1.1.2 目的与目的 5 1.1.3 资源 5 1.1.4 业务 5 1.1.5 构造和体制 5 1.2 各要素之间的一致性 6 1.2.1 资源与业务之间的一致性 6 1.2.2 业务与组织构造、体制之间的一致性 6 1.2.3 组织构造、体制与资源之间的一致性 6 第二章 远景规划 8 2.1 远景规划的概念及意义 8 2.1.1 核心价值观 8 2.1.2 远景目的 8 2.1.3 战略任务 8 2.2 远成集团华东公司的远景规划 8 2.2.1 核心价值观 8 2.2.2 远景目的 9 2.2.3 战略任务 9 第三章 资源分析 10 3.1 华东地区物流外部环境分析 10 3.1.1 华东地区宏观环境分析 10 3.1.2 物流网络现状分析 错误!未定义书签。 3.1.3 华东地区竞争对手分析 错误!未定义书签。 3.1.4 华东地区客户需求分析 错误!未定义书签。 3.2 内部资源分析 错误!未定义书签。 3.2.1 网络分析 错误!未定义书签。 3.2.2 营销分析 错误!未定义书签。 3.2.3 信息系统分析 错误!未定义书签。 第四章 业务定位 错误!未定义书签。 4.1 公司定位 错误!未定义书签。 4.2 实施环节 错误!未定义书签。 4.2.1 第一阶段,保护并扩呈现有的核心业务,为短期目的提供资金。 错误!未定义书签。 4.2.2 第二阶段,哺育并推动那些能够巩固公司中期利润增加的新兴业务。 错误!未定义书签。 4.2.3 第三阶段,拓展并保护那些长久利润增加的业务。 错误!未定义书签。 第五章 总部定位 错误!未定义书签。 5.1 现有问题分析 错误!未定义书签。 5.1.1 战略定位问题 错误!未定义书签。 5.1.2 信息传递问题 错误!未定义书签。 5.1.3 营销管理问题 错误!未定义书签。 5.1.4 财务管理的问题 错误!未定义书签。 5.1.5 人力资源问题 错误!未定义书签。 5.2 总部定位 错误!未定义书签。 5.2.1 组建华东公司的构想 错误!未定义书签。 5.2.2 管理功效定位 错误!未定义书签。 远成公司战略规划思路 远成公司的战略规划五要素 有效的公司战略是由五个基本要素组合而成的协调一致的系统,这一系统能够发明出公司优势,并产生经济价值(见图1-1)。 三角形的三条边分别是资源和业务以及构造、体制,它们构成了公司战略的基础。当整个系统运作起来并致力于实现公司远景的时候,在合理目的的激励下系统就能够发明出竞争优势。 图1-1 公司远景 公司远景位于三角形的中央,是制订和执行公司战略的核心。大量的研究成果表明,成功的公司能够清晰地叙述连贯一致的公司远景,并在相称长的一段时间内致力于实现这一远景目的。 目的与目的 公司的目的与目的是实现公司远景道路上的里程碑,是含有可实现性的具体定量目的和定性意图。 资源 公司资源涉及:公司的有形资源、无形资源和能力。 资源决定公司能做什么,是战略的核心构件模块; 资源是把不同公司分辨开来的核心维面; 资源能够决定适合公司运用的市场机会范畴; 最有价值的资源是那些使公司能够在一种以上的市场上成功地展开竞争的资源。 资源既是业务内部价值发明的最后源泉,也是各项业务之间价值发明的最后源泉。因此基于公司资源的战略——识别、构建和运用有价值的资源是公司战略的一种十分重要的方面。 业务 业务是指公司经营于其中的产业及其在每个产业中所采用的竞争战略。 公司赖以展开竞争的产业的基本经济状况在公司绩效中扮演着十分重要的角色; 公司经营的一系列产业也会对其各业务之间资源的共享程度产生影响; 公司在每个业务领域所采用的独特竞争战略也会对公司整体绩效产生影响。 因此单个业务获利潜力、业务间资源共享程度、公司在每个业务领域实施的竞争战略是业务分析中的重要考虑因素。 构造和体制 公司构造、体制决定了组织如何控制和协调其各个业务单位和参谋职能的活动,是公司的基础设施。 构造——把公司分成具体业务单位的方式,描绘了公司内部分派权力的组织图的轮廓,其中涉及总部的定位、各业务单位的设立和经营权限的界定、各职能部门的设立与职能拟定; 体制——一套控制公司行为的正式政策与程序,涉及具体阐明如何完毕从战略计划到人事评价等各项任务的一系列规则。 公司应认真营造各个业务单位开展经营活动的环境,并进而影响由业务单位经理做出的授权决策。 各要素之间的一致性 有效的公司战略不仅仅依靠单个构成要素的质量,即获取有价值的公司资源、在有吸引力的业务中进行竞争或拥