关于“工作日清日结”的管理制度-1.docxVIP

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2023-10-20 发布于北京
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关于“工作日清日结”的管理制度-1.docx

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第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页制定部门：第 PAGE 1 页共 NUMPAGES 1 页编辑部门：行政部关于“日清日结”工作制度的试行通知为了强化执行力，提升工作效率，公司从即日起，施行“日清日结”的工作制度，具体细节如下：一、目的提高工作效率，避免工作积压、拖延和推诿、扯皮，有效克服固有的心理惰性，建立自我管理自我约束的机制。二、试行范围公司全体管理层人员。三、工作原则 1、闭环原则对今日事，今日毕做一个工作机制上的约束，每项工作都要善始善终，坚持“计划-实施-检查-考核”的循环。 2、复命原则每日工作中如有上级领导安排的工作，必须在当天下班前对工作完成情况进行回复。四、“日清日结”的制度内容 1、每位管理人员需对自己的日工作内容做好统筹安排，标明工作内容、完成时间，以确保工作项目清晰。 2、每日下班前将自己当天的工作计划进行复盘，记录完成情况，并自我分析工作存在的问题，做出优化或改进。 3、对于总经理直接安排的工作，必须在当天下班前回复总经理完成情况或完成进度；五、对违反“日清日结”的监管（乐捐费用计入部门活动经费，由行政记录并代管） 1）未及时汇报工作结果或工作进度的，乐捐100元/次/任务 2）连续出现三次和多次劝说无效或情节严重者，单位将予以降职、降薪或停职的处理。六、本规定自发布之日起开始试行，由公司行政部负责解释。