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组织系统排列 管理咨询作为外脑为企业管理进行诊断并提出解决方 案的角色已经被中国企业在更广泛的范围内接受，她的确在扩大视野、提出具有创新性的建议方案等方面为企业管理提供服务。然而现实情况是，一些企业在做完咨询项目后发现， 建议方案本身无法跨越管理的落差进行转换，于是几个月时间和大笔费用换来的整本咨询报告被无奈地束之高阁，积满尘埃。对此管理咨询行业也纷纷强调项目方案的有效“落地”， 采取措施协助方案实施，对这一缺陷进行完善。然而管理咨询以逻辑分析见长的理性手法，似乎未必能胜任将企业与员工完全统一整合的任务。 在管理咨询之外，培训目前是企业用来改变员工行为的常用 方法。但无论是公开课还是企业内部培训，大多满堂欢笑后 不留下太多痕迹，更勿论是否有完整的培训课程体系、培训 内容是否与企业战略关联，从而陷入“为培训而培训”走形式的怪圈。 可见，真正解决企业问题，光靠管理咨询和培训是远远不够 的。 管理咨询和培训的局限 管理咨询实际上是运用逻辑思维能力对企业的战略定位、制 度设计、组织架构等一系列方面进行诊断搭建，但理性分析 能还原事物的全貌吗？显然不能。我做管理咨询项目时，见过有的企业请来著名国际咨询公司设计组织制度，一眼看去制度设置密密麻麻，相当完备，但在实际日常工作中，员工对这些制度却视而不见，这些停留在文本上的东西显然已被架空。更何况，管理咨询常常会倾向于用理论套实际，忽略梳理企业自身