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企业营销管理案例分析报告 第 PAGE 2 页 共 NUMPAGES 11 页 南京理工大学泰州科技学院 李宁案例分析报告 学院：经济管理系 专业：市场营销（物流管理） 1．问题概述 1．李宁集团成功的因素是什么？当时它采取了什么战略 2．运用SWOT分析法分析李宁集团当前面临的内外部环境 3．李宁集团是怎么样进行品牌定位的 4．当前李宁集团应该采取什么样的战略以加快发展 2．李宁公司简介 北京李宁体育用品有限公司由“体操王子”李宁先生始创于1990年，现已发展为拥有运动服装、运动鞋、运动器材等多个产品系列的专业化体育用品公司，产品结构日趋完善，销售额稳步增长，在中国体育用品行业中位居举足轻重的地位。“源于体育、用于体育”是李宁公司一贯坚持的宗旨。从斥巨资支持第十一届亚运会中国体育代表团到二零零三年止，公司支持体育事业发展的各项投入累计已过亿元，是中国奥委会合作伙伴。 1988年，被世人誉为“体操王子”的李宁，在经历了汉城奥运会的失败之后，并没有停止挑战自我的奋斗。退役后的李宁没有走运动员继而教练员的常规发展之路，而是选择了加盟广东健力宝集团公司，任总经理特别助理，从此闯荡商海，拉开了李宁公司创业之路的序幕。 1989年，李宁开始筹备李宁公司的业务。1990年4月，注册“李宁牌”商标；5月，李宁公司宣布成立。1990年，李宁公司在北京开设了第一家“李宁牌”专卖店。其产