班组安全管理制度.docxVIP

目 录 TOC \o 1-2 \h \z \u 一、班前会制度 1 二、班组长跟班工作制度 1 三、安全质量原则化管理制度 2 四、隐患排查治理制度 3 五、班组和各岗位安全评定制度 3 六、事故报告和现场解决程序 4 七、事故追查解决制度 4 八、班组安全检查制度 5 九、班组安全奖惩制度 6 十、班组岗位练兵与技能竞赛制度 7 十一、交接班制度 8 十二、安全举报制度 8 十三、安全管理合理化建议制度 9 十四、班组互保联保制度 10 十五、班组安全绩效考核制度 11 十六、班组学习培训制度 12 十七、班组员工安全权益维护制度 13 十八、职工宿舍管理制度 16 十九、工区负责人安全生产职责 17 二十、支护班组长安全生产责任制 18 二十一、开挖班组长安全生产责任制 19 二十二、二衬班组长安全生产责任制 19 二十三、运输班组长安全生产责任制 20 二十四、浇捣班班组长安全生产责任制 21 二十五、木工班班组长安全生产责任制 21 二十六、钢筋班班组长安全生产责任制 22 二十七、班组安全员安全生产责任制 23 二十八、班组工人安全生产责任制 23 一、班前会制度 1、班前会是现场管理的第一道程序，每班都必须准时召开班前会。 2、班前会必须由班组长主持。全体班构组员要准时参加班前会，迟到的必须处分，不参加班前会的不准上班。 3、班前会必须采用签到或者点名的形式。 4、班组长要注意观察每名工人的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。 5、班组长要认真准备班前会的会议内容。会议内容应涉及：（1）传达上级的批示（2）贯彻有关的操作规程和安全技术方法 （3）上班工作完毕状况、作业现场存在的问题及不安全因素 （4）布置当班工作，强调具体工作规定、应注意的问题及应协调解决的事项（5）征求职工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议 （6）对职工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项、安全互保联保与安全防备方法等 。 6、班组长负责做好班前会统计，并适时掌握当班安全生产状况，做到“谁主持、谁负责、谁统计、谁贯彻”。 二、班组长跟班工作制度 1、班组长是当班安全生产的直接负责人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。 2、班组长跟班，必须坚持做到与职工同时上下班。 3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、班中检查等统计，具体掌握上班安全生产状况，认真排查工作地点与否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排贯彻整治方法。 4、班组长必须根据班前会布置的工作任务，合理安排工作岗位和工作内容，确保工作任务按计划完毕。 5、当班工作时间内，班组长要巡视全部岗位，检查各岗位操作人员持证上岗、按章作业等规定的执行状况；要强化安全生产动态管理，对重要工作或危险作业实施重点监管；要及时报告当班工作状况，并协调解决生产中出现的各类问题。 6、当班结束后，班长负责组织现场交接班，并填写交接班统计，对安全隐患或影响生产的其它问题必须填写清晰，并提出解决意见。 三、安全质量原则化管理制度 1、当班工作时间内，完毕工作任务，作业现场无重大隐患，无严重“三违”，无安全事故。 2、进一步安全确认，搞好文明生产，规范职工行为。每班对作业现场工程质量、岗位工作质量进行验收和评定，实现动态达标，主动创立安全精品工程。 3、工程质量全部达成合格品以上，优良品率不低于90%。 4、机电设备实施包机制。 5、安全设施齐全有效，符合《规程》规定。 6、施工图板、各工种操作规程、岗位责任制、危险源辨识等牌板齐全完整、不被其它物品遮挡。 7、作业现场卫生整洁，符合文明生产原则。 四、隐患排查治理制度 1、进入作业现场后，班组长必须首先排查现场与否存在安全隐患。隐患排查必须覆盖全部工作地点。 2、坚持“边检查、边解决”的原则，对作业场合、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定路线、定项目巡回检查，对查出的隐患实施分级管理，贯彻治理责任，隐患没有排除班组长不得组织生产。 3、对限期治理的事故隐患，要严格贯彻现场防备方法。 4、发现重大隐患，必须停工解决，同时报告项目部安全领导小组。碰到重大险情要及时报告，并有序组织人员及时撤离现场，避免事态扩大。 5、对班组解决不了需安全部解决的隐患，必须及时上报安全部并按批示安排下步工作。 6、对已整治的隐患，必须安排复查，确保隐患整治到位。对隐患检查不到位，整治贯彻不到位，引发重大事故隐患的，实施责任追究。 7、交接班前，班长必须将当班隐患排查治理状况