现代企业规范化管理整体解决方案2 第29讲 企业长期激励机制设计PPT.pptxVIP

第 29 讲 企业长期激励机制设计 【本讲重点】 长期激励机制和股份期权的概念 股份期权的获授条件与程序 【名言】 短时间内激发人们的情绪并不是很困难的。在今天的商业环境中，长时间激励人们的干劲更 加重要。 ——约翰·科特（生于 1947 年），哈佛大学管理思想家 企业长期激励机制 为什么要实施长期激励机制 为了使员工有主人翁的责任感， 除了短期激励机制（工资收入）外，还要有长期的激励。 比如一部分企业的股权， 使员工成为企业的股东， 员工的责任感和对企业的关注、信心都会 增强。 1.金色手铐——留住人才 金色的手铐就是通过长期激励而留住人才。 2.金色握手——利益共同体 金色握手就是通过员工持股和高级管理人员的股份期权制，使员工和股东握手。 3.金饭碗——工作稳定性 过去都说国有企业的员工是“铁饭碗”，“金饭碗”比“铁饭碗”还强。因为你已经成为 企业的股东，只要公司经营得好，每年都会分红。 4.金色的梦——共同愿景 金色的梦就是员工跟企业的股东有一个共同的愿景， 做一个共同的梦， 这个梦就是使企 业搞得更好。 【案例】 1999 年 8 月，戴尔公司中国分公司的每一位员工，大约得到了 200 股美国戴尔公司的 股票期权。在被授予的 3 个月后，该公司股票已经上涨了 50 美元，从而使每一个雇员获得 了大约 10000 美元的帐面收益。戴尔公司中国分公司的负责人相信， 股票期权