项目经理的选择(案例)PPT.pptxVIP

项目经理的选择 西明公司是一家建筑公司，近年发展迅速。公司的销售收入由前 几年的 2000 多万元增长到去年的 15000 多万元。随着业务的迅速发 展，公司领导层日益感到项目经理和项目管理人员的工作效率和质量 是企业能否继续保持快速稳定发展的关键。因此，公司决定从内部员 工中选拔和培养一批业务骨干出任项目经理。为此，公司在最近一年 多的时间里，通过考察，从在公司工作超过 5 年的员工中提拔了几位 工作表现突出的员工，担任项目经理。原设计部工程师张力晓就是其 中一位。 张力晓承担的项目是在经济开发区承建 JEM 公司的一个生产基地 项目。该项目总投资 4000 多万元，工程占地 5.5 亩（3668.5㎡），工 程建筑面积为 10300㎡。在项目初期，张力晓带领着几名项目团员成 员刻苦工作，依照公司即有的项目管理流程，项目进展情况顺利。 然而，随着项目的进展，项目团队成员逐步增加，张力晓逐渐感 到有些力不从心，在项目团队管理方面遇到很多困难。他领导的团队 经常工作效率低下，不能按计划完成项目任务，项目团员成员对发生 的错误互相推诿，而且大家都并不觉得这些情况问题严重并以各种各 样的理由敷衍上级。项目团队成员对张力晓的议论也逐渐多了起来。 公司领导层通过一些渠了解了有关情况。为了项目能够顺利进展， 提高团队意识和增强