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企业薪酬管理自学手册材料 课程大纲 第一章：薪酬管理总论 第二章：战略性薪酬管理 第三章：职位薪资体系与职务评价 第四章：技能与能力薪资体系 第五章：薪酬水平及其外部竞争性 第六章：薪资结构设计 第七章：绩效奖励与认可计划 第八章：员工福利管理 第九章：特殊员工群体的薪酬管理 第十章: 薪酬预算、控制与沟通 2 第一章 薪酬管理总论 3 开篇案例 （1- 1 ） 某连锁超市培训主任张先生： “薪酬固然是重要的，尤其是对于已经在职场上拼了近10 年的人来说，但也许并不是唯一重要的，如果企业给予你充分的 发展空间，成就感，就可以连同薪酬综合来考虑。在单纯因为薪 酬的原因想离开企业之前，一定自问一下，什么对你是最重要 的。” 4 开篇案例 （1-2 ） 北京某空调公司副总经理周先生： “作为公司的创始人之一，发工资时， 总在想什么时候，才能把这个钱多发一些给 大家。因为我觉得，这个企业所有利润不是 老板个人创造的，而是所有人创造的，是团 队创造的，只是这里面不同的角色起的作用 不一样。快乐与大家分享，何乐而不为。 5 开篇案例 （1-3 ） 某通讯公司总裁夏先生： “企业发展到一定阶段后，很多老总会觉得可能薪 酬不是最重要的，最重要的是给员工发展空间，但 前提应该还是要在拿到充足的薪水下再给他空间， 毕竟，薪酬是留人很重要的一方面，这是永远无法 回避的，一定要意识到这一点。　 上海赵先生： “1997年我的第一份工，是在一家国企。定位很明确，就 是为了多学点东西。虽然一个月只有1000多块(后来变成 2000左右) ，也不觉得怎样。能多见识些东西，多和各个方 面接触就会觉得很兴奋，感到自己的成长。　　 6 开篇案例 （1-4 ） 第一次换工作的时候，可以说没怎么考虑薪酬的因素。当时 是一家国内知名的软件公司。在面试结束的时候就特意观察了 一下公司。我看到的是一张张年轻的踌躇满志的面孔，公司的 氛围、工作方式以及节奏等等都让我有一种 “相见恨晚”的感 觉，所以义无返顾地投身进去。那时薪水是2500元左右。尽管 一年以后离开了那地方，但还是觉得那是一家很不错公司。 这些年又陆续换了几家公司，薪水维持在5000-6000左右。 但是却不像以前那么满足了，必须承认，现在再换工作的时候， 除了公司的发展前景、规模、文化以外，薪酬水平也是一个无 法回避的因素。 7