以财务管理提升企业价值概述.pptVIP

财务管理是提升企业价值的核心;作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能;目前集团公司财务管理方面主要的问题有：;集团财务管理体系应是一个有机整体;导读——财务管理;集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊;财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同;集团财务战略实施的保障体系尚不健全;财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现;导读——财务管理;目前集团财务管理体制中存在的主要问题;财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用;财务信息系统存在的主要问题;目前财务信息对于管理决策的支持度较低;以上几种原因导致财务分析与管理决策的基础薄弱，直接影响财务管理效果;导 读;内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一，很难满足集团管理的需要;内部审计的监督和服务力度不够;内部审计工作范围应包括以下方面;审计意见落实不到位，不能引起足够的重视;73.82％的员工认为目前内部审计工作的效果一般，仅有14.59％的员工认为效果很好;导读——财务管理;导 读;预算和公司战略的衔接较差;目前横店集团的预算内容尚不全面;全面预算过程是一个循环;多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目标制定和预算考评等方面比较薄弱;全面预算管理在企业管理中发挥着重要作用;集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用;预算目标的制定考虑的因素不够全面，难以充分挖掘企业的盈利潜能;集团公司总部的费用预算目标确定采用在以前年度基础上的增减预算方式，而未采用零基预算;预算目标体系不健全，不利于企业的长期发展;预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够;预算执行情况的反馈不够，对预算差异的原因分析不够;集团总部对预算的监督力度尚不充分，内部审计未能参与;预算并非一成不变，在外部与内部环境变化的情况下，应能适时做出调整;财务分析未能深入，缺乏财务的预警机制;导读——财务管理;概述;集团财务管理面临的问题产生的主要原因之一;集团财务管理面临的问题产生的主要原因之二;投资活动中，财务???参与程度低，导致对投资的财务可行性论证不足;资金是企业的“血液”，在财务管理中占据重要地位;资金结算委在集团资金管理中发挥了调剂现金余缺，完成集团所需重大的项目的筹资功能，但是还未实现对资金的统一调度;未进行资金的计划管理，未能对资金的运转效率做出充分的分析，难以提高资金的运转效率;固定资产的基础管理薄弱，难以提高固定资产的运转效率;目前集团税收筹划功能十分薄弱;导致以上现象的原因之一：集团未能建立统一的会计核算体系和统一的核算政策，导致财务信息可比性较差;原因之二：财务信息系统的统一平台尚未建立，影响了财务信息处理的效率和质量;原因之三：为满足各种需要，财务人员需报出几套不同的报表，增加了财务数据处理的难度;;横店集团应加强财务制度建设、财务信息化建设和全面预算管理等方面工作财务管理是提升企业价值的核心;作为集团公司的财务管理，应该发挥如下的功能;目前集团公司财务管理方面主要的问题有：;集团财务管理体系应是一个有机整体;导读——财务管理;集团业务战略不明晰，使得财务战略概念模糊;财务战略随企业集团发展周期的不同其侧重点也不尽相同;集团财务战略实施的保障体系尚不健全;财务政策主要包括六项内容，并以制度的形式表现;导读——财务管理;目前集团财务管理体制中存在的主要问题;财务委派虽已实行，但未能起到实际的控制作用;财务信息系统存在的主要问题;目前财务信息对于管理决策的支持度较低;以上几种原因导致财务分析与管理决策的基础薄弱，直接影响财务管理效果;导 读;内审机构人员配置低、数量不足、专业结构单一，很难满足集团管理的需要;内部审计的监督和服务力度不够;内部审计工作范围应包括以下方面;审计意见落实不到位，不能引起足够的重视;73.82％的员工认为目前内部审计工作的效果一般，仅有14.59％的员工认为效果很好;导读——财务管理;导 读;预算和公司战略的衔接较差;目前横店集团的预算内容尚不全面;全面预算过程是一个循环;多数员工认为目前预算管理中预算执行、预算目标制定和预算考评等方面比较薄弱;全面预算管理在企业管理中发挥着重要作用;集团现已有预算管理意识，但是全面预算管理体系尚不健全，难以真正发挥全面预算管理的作用;预算目标的制定考虑的因素不够全面，难以充分挖掘企业的盈利潜能;集团公司总部的费用预算目标确定采用在以前年度基础上的增减预算方式，而未采用零基预算;预算目标体系不健全，不利于企业的长期发展;预算编制过程应是一个上下不断沟通协调的过程，目前集团总部与子公司的沟通不够;预算执行情况的反馈不够，对预算差异的原因分析不够;集团总部对预算的监督力度尚不充分，内部审计未能参与;预算并非一成不变，在外部与内部环境变化的