建筑工程合同管理若干问题研究.docVIP

PAGE PAGE I 摘要 任何一项工程建设，其行为主体都会涉及到方方面面的内容。项目参建单位和协建单位众多，一般涉及业主、监理单位、勘察设计单位、工程总包单位、工程分包单位、材料设备供应单位等，不同的方面都有不同的划分，一些权力和义务的规定非常繁杂[1]。人们只有通过合同订立，将参加工程建设合同的各方有机结合起来，并使参加各方的权利与又务得到法律上的保证和确认，才能保证当事人的合法权益。合同管理是现代化项目管理的核心， 完备的合同体不是合同管理的形式基础。在市场经济中，财产流转主要依靠合同。特别是建设工程，项口标的大、履行时间长、沙及主体多。在我国，作为总承包商经常会遇到业主希望指定分包商的问题，就是由业主指定分包商，让总承包商再和该分包商签署分包合同。这种现象大量存在，所以需要国际工程合同来约束。条件依拿合同来规范和确定彼此的权利义务关系就显得尤为重要。任何一个建设项目的实施，都是通过签订一系列的承包合同来实现的。因此，无论是对承包商的管理，还是项目业主本身的内年管理，合同始终是建设项目管理的核心。 关键词：合法订立；合同管理；合同条件 PAGE PAGE II Research on Risk Management of Power Project Cost Abstract: Any project construction, its be