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采购服务方案范本9篇 采购服务方案范本篇1 一、采购项目基本情况 项目名称：项目编号： 项目概况：(简述项目背景、建设规模等情况) 需求部门：预算额度： 实施时间/到货时间/保修期限要求：采购经理： 二、拟采用的采购方式和拟邀请供应商 本采购项目拟采用优先谈判的方式进行采购：（说明进行优 先谈判的原因） 拟邀请供应商如下： 三、采购评审委员会组成方案和监督机构采购评审委员会构成：监督机构：（重大项目适用） 四、采购工作进度安排 五、评审办法（谈判策略）评审办法： 谈判结果测算标准： 六、条约关键条款 参与采购预案编制人员签字： 采购服务方案范本篇2 一、物资部__年工作目标和指标 工作目标：依据九届二次职代会精神，以公司下达的kpi指标为导向，为全面晋升物资管理水平、满足将来奇迹发展的需要，结合__年具体情况制订以下工作目标： 1、加强物资采购、催交的计划性，按照各现场施工进度，超前策划，与项目部、设备厂家密切配合，充分施展集中采购的优势，加大设备催交力度，确保 1 各现场重要物资、设备供应。 2、以客户服务为中心，全面加强服务意识。本年度我将继续推行优质服务十项标准，为工程着想，尽力降低各类人力、物力资源，同时建立很好的客户关系网。 3、挑战人力资源极限，建立研究团队，加强业务素质培训，培养一支业务能力强的高素质的队伍。 主要指标：以公司下达的kpi指标为主要指标，并制订相应措施，认真完成公司下达的指标。 二、物资部～年重点及举措 1、加强计划采购，晋升采购理念 针对现在项目多、图纸不及时、以至材料预算不能提前提出影响物资供应的状况，为了确保各现场物资供应，物资部～年将重点把计划放在首位，第一按照各工程项目的网络计划，体例年度的物资需求计划，并依据各项目的月度施工计划体例当月的物资采购计划，做到特殊材料、加工周期较长的材料要提前以书面方式提给项目部督促其提前备料，确保特殊材料不影响工程施工进度。在试运期间要特事特办并备有一定量的经常使用物件库存。 调整采购流程，强化集中采购优势，渐渐与社会物流接轨，依据社会物流中的合作伙伴，形成有计划的物资供应，灵活运用社会信息，完成信息换库存，减少现场的物资管理环节、仓储工夫、存货数目，提高采购效力，加快资金周转率，公道利用仓库，限度地减少仓库面积、降低库存，达到降低物流本钱的目的。提高计划准确率及供货及时性，加强过程监控。 2、加大催交力度，确保信息准确度 面临电力市场的井喷现象，设备交货愈来愈困难，已严重制约着施工进度。根据kpi指标，我们分年、月安排催交计划，分别在上海、哈尔滨等大的设备制造厂设立常驻人员，保证所派人员做到深入厂家车间、班组，了解生产计划、投料、加工、发运等全过程的第一手资料，同时注重维护厂家关系。超前策划设备催交方案，每周编制催交信息，做到明确任务，责任到人，提高设备催交信息的准确性，使催交信反馈及时准确，为项目提供可靠的信息服务。 3、以客户惬意度为中央，全面晋升效劳意识 2 今年继续完善十项服务措施，为了更好的服务于现场，物资部今年将在部分现场从小件物资开始逐步实施送货到用户的措施，这样不仅有利于减少各用料单位的人力和机械的浪费，更重要的通过多跑勤送减少各单位的库存和仓库面积，将对二级库的消灭起到很好的作用，若试行成功，我们可在大件物资和设备上推行，同时在全公司进行推广，希望各项目部给予支持和帮助。 4、以人为本，注重员工素质培育 公司要发展，人才是关键。挑战极限，很大程度上是对人员的挑战，随着新招聘人员的增多及业务水平相对较低，提高培训效率显得尤为重要。为此对于新来员工我们采取在总部集中理论培训，项目上采取以老带新的方式，实行岗位培训与实际业务相结合的模式进行培训与指导，督促培训、集中考核，使员工尽快适应岗位需要。 5、积极培养客户，完善供应链体系 采购服务方案范本篇3 为了规范采购行为，保证采购质量，控制采购价格，提高采购效率，使中心物资采购制度化，结合本中心实际，制定本办法。中心所有物资的采购均依本采购管理办法执行。 一、物资采购员由中央指定专人负责。各使用部门应按照现有物资的供应本领和工作任务，提出物资购置计划，采购计划经主任审批后由指定的人员实施采购。 二、物资采购一般应由两人组成采购小组，采购小组由采购员和使用部门负责人组成，使用部门负责人负责对物资采购的程序、采购物资的质量、价格等进行监督。 三、采购物资本着公正、公正、公开的原则，必须坚持秉公任事，维护学校利益的原则，本着处处节约的原则，并综合考虑质量、价格及售后效劳等方面，择优选购。真正采购价廉物美、质量可靠、经久耐用的物品。 四、使用部门在采购前应对所需物资提出详细技术要求。物资到货后，应按照技术要求及有关规定验收。验收后发现有问题，应及时处理质量和其他有关问题，避免经济上不应有的损失。如因失