陆上标准化管理.docx

上海电气风电集团股份有限公司 工程服务分公司 编号 LINS 3642 版本/日期 4/2021-08-14 页码 第PAGE 13页 / 共 NUMPAGES 14页 陆上项目标准化管理 (SEWPGF) 文件类型：本地操作细则 制度文件最新版本以集团内网制度陆上项目标准化管理文件平台为准，纸质版本仅供参考 ?上海电气风电集团股份有限公司版权所有。未经许可，任何人不得以任何形式复制、发行本制度中的任何信息及其附件，违者一经发现，本公司将追究其法律责任。 目 录 TOC \o 1-2 \u 1．概述 2 1.1目的 2 1.2适用范围及有效性 2 1.3缩写和定义 2 1.4本次调整内容 2 2.职责和授权 2 3.陆上项目标准化管理 3 3.1项目实施管理 3 3.1.1项目准备 3 3.1.2工程期 5 3.1.3服务期 7 3.2项目安全管理 8 3.3 EAM系统报表管理 10 3.4机组故障处理 10 3.5项目仓储管理 11 3.6固定资产、计量器具管理 11 3.7客户沟通管理 11 4.关联文件 11 5.附件 12 1．概述 1.1目的 为规范陆上服务中心各项目运维管理，统一工作流程，明确工作要求及检验方法，标准化项目文件和表单，保障各项目按照主机合同约定，在计划时间内完成项目运维工作，结合公司实际情况，特制定本文件。 1.2适用范围及有效性 适用于上海电气风电集团股份有限公司工程服务分公司（以下简称：公司）陆上服务中心保内项目。 1.3缩写和定义 无 1.4本次调整内容 1、根据工服公司组织架构调整，对2职责和授权、3.1.1.3项目策划书制定 、3.1.1.8安全装备配置、3.1.2.2安装指导及验收管理、3.1.2.3机组调试管理、 3.1.3.2定期维护管理、3.2项目安全管理、3.3报表及文档管理、3.4机组故障处理，内容进行修订. 2、删除了附件LINS 3642 AP2 现场经理聘用通知单（SEWPGF）、LINS 3642 AP11 单机运行记录（SEWPGF）、LINS 3642 AP12 风机巡检记录表（SEWPGF）；对附件序号进行了修订。 3、对附件LINS 3642 AP2 项目策划书（SEWPGF）进行修订。 2.职责和授权 总经理工作部 客户传真的归档、编号下发、督办； 项目印章的刻制和销毁。 陆上服务中心 1、负责项目开工前的现场筹备工作； 2、负责组建项目现场团队,跟踪项目的预算、成本、进度时间节点、风险控制以及监督陆上项目实施过程中的安全和质量情况； 3、负责项目的安装指导、调试、试运行、预验收、质保期阶段日常维护、故障处理等工作； 4、负责项目的安全环保计划书制定、执行结果检查、事故事件的调查处理，安全装备的检验、报废、更换，特种作业人员的资质登记（包括出海证）及取证复证工作； 5、负责解决项目风场的技术质量问题，遇到项目现场无法按照业主要求及时解决的问题，需向集团质量部、技术服务中心申请，安排专业人员到现场向业主解释； 6、负责ECN的执行和ECO的反馈。 备件服务中心 1、负责项目的备件、易耗品、服务等价格策略及采购合同签订，并按时满足陆上项目备件、服务需求； 2、负责项目物流运输； 3、负责满足服务中心提出的其他关于备件管理的需求。 集团技术部 1、负责对陆上服务中心无法解决的风场技术问题提供支持； 2、负责有关项目的ECR、ECN流程，并负责发送至陆上服务中心； 3、负责项目对外技术文件的审批、管理及备案； 4、负责项目“三大手册”（安装、调试、维护）及其他技术文件的编制及更新； 5、负责与SGRE Service开展业务对接，通过该渠道获取技术资料及技术支持； 6、负责项目各机型程序下发及版本控制； 7、负责各项目风场运行指标评估； 8、负责满足陆上服务中心提出的其他关于技术服务的需求。 装备中心 1、负责项目工具、工装及车辆等价格策略及采购工作，并按时满足陆上项目装备相关的备件、服务需求； 2、负责智能化装备、叶片吊具的开发研制；负责大部件更换先进工装开发及技术支持； 3、负责项目油品检测及工具、工装（固定资产、计量器具）的维护、送检、校验、修理、报废; 4、负责项目齿轮箱、液压站陆上换油技术、内窥镜检测、无损探伤； 5、负责满足服务中心提出的其他关于装备管理的需求。 质量工程部 1、负责项目交货、安装、调试、消缺及运维等各个阶段的质量监督检查、验收等工作； 2、负责项目质量的问题调查、处理、纠正措施的验证及判责。 安全质量中心 1、负责执行公司安委会决议，对陆上EHS工作实施管理、监督、检查； 2、负责贯彻执行国家EHS方针、政策、法令、规程、标准等，组