02_评级管理办法20140804(1).doc

服务部现场人员评级管理办法 总则 为规范公司现场人员考评工作，准确反映服务部现场员工的工作能力和工作状态，激发现场员工的敬业、爱岗精神，促进员工技能水平提升速度，提升团队竞争力，特制订本考评制度，自2014年8月1日起生效。 考评对象 风电服务部现场工程师类员工，以下简称E序列员工，级别自下而上依次为：见习员工（劳动关系合同未满4个月的员工，N级）、现场工程师E1，E2，E3，E4级，现场工程师各级别内分别设3、4、5、5档； 技术类员工，以下简称T序列员工，级别自下而上依次为：见习员工（劳动关系合同未满4个月的员工，N级）、技术工人/技师T1，T2，T3，T4级。技术工人/技师各级别内分别设3、4、5、5档； 考评原则 1、以公司服务业务的发展规划和具体项目执行情况作为确定现场各个层级人员的分布的基本原则。总体上将按照类金字塔方式自高至低逐级递增进行层级分布。具体配置比例由公司根据经营和发展需求进行确认； 2、考评实施原则：公平、公正、优胜劣汰。 考评周期与考评时间 年度考评 周期：每年10月1日至次年9月30日为一个考评周期， 考评工作实施时间：8月中旬至11月上旬 8月中旬开始技术部分考评，9月下旬完成成绩统计；10月上旬开始进行综合部分考评，11月上旬完成成绩统计。 其它考评方式：包含a)转正考评b)快速晋升考评。考评时间根据实际需求即时执行。 考评机构 现场员工技术考评与综合考评，分别由相应的考评小组主责完成。具体考评小组由服务部、技术开发部、人力资源部等相关人员组成。 考评方式及标准 1．年度考评： 公司每年10月底之前根据项目执行情况和销售预测制定下一年度服务部现场各级别人员比例和额定数量； 公司每年8月份起开展技术考核，并在9月30日前完成技术考核成绩输出，10月份开展对上一考核周期的相关考评项目进行统计，并结合技术考核成绩对现场人员进行综合评价，在11月中旬出具最终得分及排名结果。在11月底前根据公司下一年度现场各级别人员额定数量、当前实际数量及当期考评结果，确认员工级别调整方案，以及相应薪酬调整方案。 2．其它考评 a)试用期转正考评： 试用期员工转正考评包含四部分成绩： ——见习期员工封闭培训的考核成绩+培训工程师评价； ——现场试用期的现场导师评定+模块学习成绩； ——转正理论+现场实操考试成绩； ——试用期现场工作综合考评(主要衡量完成的工作量，对于完成量很少的可以不转正、解聘) 四部分考核的汇总成绩达到表三《薪资级别考评分值标准》且在该批次员工成绩排名前10%的按转正一级起点薪资可进行上调； b)快速晋升考评 公司根据特定项目情况，需鼓励和甄选指定级别人员时，会下发快速晋升报名通知，对于符合相应级别工作标准的低一级别人员，可以自行提交考评申请，由项目经理对个人提交的材料进行审核，报部门经理和人力资源部复核，复核通过的安排实施考评，经考评（可采用理论考试、实操考核、个人答辩等方式）达到相应级技术水平的，给予级别调整。 考评内容 年度绩效成绩，为考核周期内月度绩效成绩的算数平均值；权重60% 技术考核成绩，为公司技术考核成绩，包括2部分；日常技术考核成绩10分，根据员工在考核周期内，根据公司安排完成日常考核的统计结果计算；年度考核成绩20分，根据员工在公司统一安排的年度考核成绩计算；二者合计总分，权重30% 技术贡献成绩，根据公司要求收集、整理、上传风机运维技术资料并获得公司审核合格的数量，权重10分； 培训任务完成考评，根据公司需要完成新员工试用期培训，正式员工进阶培训以及其他形式培训的情况；此项为考评前提，如未完成则无考评资格； 考评结果的应用 考评结果将于审批后公示。公示后一周可提起申诉；如无异议，则视为接受。 考评分数在80分以上的，且员工能力和经验符合“附件一：现场人员岗位级别能力经验标准”的员工，具有申请上调级别的资格；分数高的员工优先进行调整。 考评分数在60-80分的，级别不予以调整；考评分数在60分以下的，级别进行下调；考评分数在30分以下的，中止劳动合同。 根据《服务部现场人员薪酬管理制度》第四章相关内容，公司每年10月确认年度人员各级别的需求，并根据实际在岗人员情况统计各级别人员缺口，根据考评成绩排名确定现场员工的级别及薪酬调整方案。 其他事宜 本办法自发布之日起实施，最终解释权在服务部。