如何培养食品安全的商人.docxVIP

如何培养食品安全的商人 如何在竞争激烈的市场上站住脚步，树立企业强大的榜样？除了对外在客观因素的思考外，我还应该从自己的角度来考虑。公司由“不同的人”组成。真正的成功之道就是情商、智商和胆商的高度统一。 首先，智慧是成功的基础 智商是成功的基础, 没有智商只是傻干, 成功的几率几乎为零。培养智商需要做到以下几点: 1. 根据平均的理论，们养殖业的一个使用 无论我们现代化程度多么高, 现场管理是我们养殖业的一个重中之重。最基础的要从人为管理上升到制度化管理, 而制度管理必须要进行固化管理, 然后再迅速地进行复制扩张。 2. 行业的高成本 在上世纪80、90年代, 甚至于2000年的时候, 我们属于低成本的年代, 但是从目前食品安全问题来说, 白羽肉鸡行业必须是高成本、高产出。 3. 要实现流程管理 养鸡的整个过程, 很难保证不遗漏、环节不出错误, 所以要用流程进行固化。 4. “他人培训” 对于培训制度的建立, 建议公司首先是总裁的培训, 然后是高层的培训、主管培训, 最后是国外的人员来进行培训。上世纪90年代初的时候, 我们请了很多国外的人员来进行培训, 结果一阵风过去后, 效果甚微。现在看来, “自家培训”能起到最佳效果。建议公司在培训过程中, 一定要采取自培、互培、上司培训下级的这种方式。 5. 调好档案,杜绝次级 建立问题档案是培养智商的一个重点。如果部门有了问题档案, 就