铁路货车检修企业精益化MES系统的实现.pdfVIP

《工业控制计算 》2020年第33卷第12期 123 铁路货车检修企业精益化MES系统的实现 肖宝庄 （中车石家庄车辆有限公司，河北 石家庄050000） 摘要：为了解决当前铁路货修企业面临的生产计划粗放、库存积压明显、生产进度不透明、物料等待时间长、物料浪费严 重等生产问题，构建了铁路货修企业精益化的MES系统 。通过计划灵活调度、过程实时监控、质量严格把控、物料动态配送 等，解决企业各项生产问题，提高车间管控水平，提升企业生产效率，为企业实现精益化生产管理模式夯实基础。 关键词：MES；铁路货修；生产计划；精益生产；制造执行过程 随着社会的日益进步和经济的飞速发展 ，铁路的六次大提 明、风险降低、质量管控、问题追溯等目的,进而从根本上促进企 速见证了我国的铁路行业日新月异、蓬勃发展的历程 。当下 “一 业生产管理水平的提升。 带一路”的提岀为铁路发展,尤其是铁路装备制造企业的再次腾 2 MES系统在铁路货修企业的应用 飞提供了良好机遇 。铁路车辆经历了品种由少到多、速度由慢到 2.1 MES系统应用目标 快、工艺由简到繁、技术由粗到精的发展过程 。其中货车运输是 1） 充分识别产品差异 （数量、时点、车型品种、车况波动），结 铁路运输的重要组成部分,处于铁路运输生产的第一线，对于国 合订单交付要求、产能等约束条件,制定合理、可执行的生产计 民经济建设和铁路运输发展具有重要意义 。而货车检修负有保 划,建立生产管理基准考核线,提高生产效率； 证运输安全和畅通的重要责任 ，良好的货车检修制造关系到货 2） 以主流水计划拉动分支流水计划,改进货修整体生产秩 车的安全运行，进而也关系到国计民生。 序,实现跨车间的生产合拍和产品总装序大部件齐套,逐步实现 铁路货修行业当前现状 平准化节拍化生产； 近年来,随着铁路行业的迅猛发展,带动货车车辆的需求量 3） 通过工序报工对计划执行过程进行跟踪管控,让管理层 不断上升，进而要求货车检修企业能够完成更高效的检修生产管 更深入实时了解生产过程，将计划管控模式由 “事后总结”转为 理 。由于不同车型、不同修程、不同模式的扩张和叠加，使货修企 “事中管控”； 业生产管理过程中的复杂度急剧上升，生产瓶颈问题尤其突岀。 4） 实施数据快速采集，实现检修履历电子化管理、结构化存 货车检修活动是各种不确定因素的集合体，来车数量、品种、 储 。通过履历记录精细管理,层层压实生产、质检责任到人;通过 修程、时点等均存在不确定性，引发了排产、物料、人员、节拍等诸 数据积累,逐步形成货修履历知识库,不断提高产品质量； 多影响生产平准化的因素变化。 货车检修企业的生产内容、生产 5） 以生产计划拉动物流需求计划，建立以工位为管理单元， 流程、生产节拍、用工数量、物料计划,与新车制造存在极大差异， 具有精确时间属性的物料需求计划 ，降低因缺料造成的作业延 必须根据实时动态情况对生产组织过程进行调整 ，传统的管控手 时以及错装漏装造成的质量损失； 段难以满足检修过程中巨量数据的及时汇总、分析与调整需求。 6） 建立异常管理平台。 建立异常快速识别、排除的处理流 铁路货修企业面临的主要生产问题如下: 程,建立异常管理数据库, 实现异常分析和持续改进。 逐步建立 1） 入厂车车型、车况多变，每辆车都是 “定制化”的作业内 异常知识库。 容,难以制订具备可操作性的在制品工序推移计划； 2.2 业务流程分析 2） 各大部件生产组织缺乏对照计划，计划制定依赖于人工 车体检修流程如图 1 所示。 货修企业主要业务流程依次包 经验,导致货修大部件库存成品保有居高不下；