上汽技术中心主任职责.doc

上汽技术中心主任职责 技术中心是一个高起点、高标准的技术创新中心，其核心职能是以技术为核心，建立以应用为核心，形成自主知识产权的汽车技术。技术中心的管理由董事会下设的公司总经理（首席执行官）和总工程师两级领导机构来完成。董事长为公司最高权力机构。公司总经理的职责是按照董事会和董事长的授权，组织和协调技术中心的全面工作。技术中心主任为技术中心的核心管理人员。 一、主持技术中心全面工作，向董事会报告工作，提出技术中心发展战略，制定并组织实施各项计划和管理制度。 承担技术中心领导班子和班子成员的工作考核。协调推动技术中心日常工作。负责技术中心的基础管理工作、日常运行工作、人才管理工作等等。负责技术中心管理体系和组织架构的建立与完善。协调推进并负责技术中心人才队伍建设与管理等工作。负责技术中心的战略发展和战略目标落实工作。组织并协调与企业战略发展目标相关工作，提出工作计划和目标。 二、协助技术中心执行各项规章制度，组织制定并组织实施各项经营目标和管理目标。 负责组织技术中心人员完成规定的项目。负责技术中心工作计划和工作目标的分解，并组织实施。负责组织技术中心全体人员完成既定目标任务，对考核结果进行分析和总结。对技术中心员工提出要求并监督落实。负责技术中心人员综合素质建设和评价工作。根据工作需要召开会议进行领导协调。 三、组织协调并负责管理技术中心与相关政府部门之间和与其他公司之间的联系。 负责协调技术中心与国际、国内的合作。负责统筹、指导和监督技术中心的各项工作。对技术中心在技术、生产、市场等方面所做的工作进行考核评价。并对技术中心工作提出指导意见或建议。承担并完成董事会交办的其他工作。 四、对技术中心进行经营业绩考核。 对技术中心的经营业绩进行考核，主要根据《技术中心年度工作评价表》对技术中心年度经营目标、经营任务、业务工作、重点工作等进行评价。每年年底对技术中心经营情况进行考核。对考核结果予以通报，作为技术中心主任竞聘及年度奖惩的依据。对在技术中心内部实施“两大一小”（以上海汽车为代表的大公司内部项目团队；以上汽集团为代表的小公司内部项目团队）模式（上海汽车技术中心模式）开展工作的奖励（项目团队）形式给予技术中心人员奖励。通过对技术中心经济指标和利润指标进行动态考核达到优秀以上奖励标准下奖励。对技术中心人员实行“两限”管理，即限制其参与项目数量和项目奖励数额、限制其参与项目周期和项目数量上下限。限制其参与项目数量或项目周期时要根据本部门实际工作进度、项目周期、研发工作情况等因素作相应调整，具体控制指标由技术中心主任根据实际情况确定。