公司员工绩效考核实施方案（20篇）.docxVIP

第 公司员工绩效考核实施方案（20篇） 公司员工绩效考核实施方案（精选20篇） 公司员工绩效考核实施方案 篇1 　　为了继续深化学校内部管理体制改革，加强我校行政领导及环节干部队伍建设，全面、客观、公正、准确地评价学校干部的政治业务素质及履行职责情况，真正起到对行政领导及环节干部的激励和检查、监督作用，增强其工作的责任感，提高行政工作效率，特制定本方案。　　一、考核范围　　学校副职，教导主任，副主任，大队辅导员，总务人员　　二、考核指标及内容　　考核结合教职工考核方案及教师职业道德规范，从德、能、勤、绩四个方面进行考核，重点考核工作实绩。考核满分为100分，量化指标考核占80%，学期末民主测评考核占20%。　　(一)、领导素质与职业道德(30分)　　热爱教育事业，积极参加各项集体活动，遵纪守法，团结协助，相互补台。为人师表，勤奋敬业，无不良影响。　　1、 团结协作(5分)　　团结学校领导班子成员，办事说话注意方式，主动帮助其他成员，得到其他成员支持与肯定。　　2、作风正派(5分)　　领导作风，工作作风要正派，按原则办事，做到秉公办事，不徇私和舞弊，遵纪守法，对下属要关心爱护，有事要沟通，要光明磊落，办事公道，公平。　　3、领导才能(5分)　　具备领导能力，敏锐的洞察力，一定的号召力，果敢的魄力，具有一定的管理能力，学科指导能力。　　4、