生产型企业各岗位职责标准.docVIP

整理版 整理版 . . 整理版 . 森鹏公司各岗位职责（试行版） SP-001 一 基本资料 职务名称 总经理 汇报对象 股东 职位级别 一级 管辖人数 定员人数 1人 权责级别 最高层管理人员 二 工作内容 1、岗位职责 1、全面主持公司的生产经营管理工作，向股东和公司法负责。 2、负责公司的使命愿景、发展方向、经营模式、各种经营指标等战略规划，对公司发展负责。 3、制定公司各阶段目标、审核制定年度、 季度、 月度目标并将目标进行合理分配，对公司目标负责。 4、公司最高决策人。重大、关键决策事项的决定。 5、建立适合公司发展的组织架构，审核各部门工作内容，审核建立公司各项制度。 6、管理公司的人员，决定公司各重要岗位人员的使用。 7、关心分析各项经营指标（营业额、毛利率、利润率、费用率、人均生产率、各类资金使用、预决算），从而制定相应的公司经营方案。 8、通过管理方法有效提高团队作战能力，指导考核各部门工作绩效，实施各种奖惩。 9、参与重大事件、合作的谈判，出席重大公关活动，获得各类公关资源。 10、负责融资、投资工作，负责公司持续经营所需的资金规划、实施稳健的财务制度。 11、审核批准公司各项资金使用和费用支出。 12、核算公司经营成本