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矿长如何抓好安全生产 《矿山安全法》规定：“矿长对企业的安全生产负责。〃《煤矿安全 规程》规定：矿长是安全生产的第一责任者〃。这就明确赋予了矿长 在安全生产方面的特殊责任和权力。矿长作为煤矿安全生产的执行者, 决策者和实施者，其抓安全生产的认识、责任和措施是否到位，是搞 好煤矿安全工作的关键所在。笔者试图就矿长如何抓好安全生产谈一 些粗浅的看法。 1矿长抓安全的认识必须到位 “一个领导对一个问题的认识程度有多高，那么他干这项工作的决心 应有多大，他的措施也就多么得力〃。这一辩证关系表明，决心来源 于认识，措施来源于决心，认识是行为的先导。矿长如何抓好安全生 产，首先取决于思想认识是否到位。在实际工作中必须牢固树立3种 观念： （1）要自觉树立“安全第一〃的观念。安全第一〃，是党的一贯方针， 代表着广大煤矿职工的根本利益。安全第一〃，不是一句空洞的口 号，而是我国法律所确定的一条重要方针，有着确定的内容。“安全 第一〃，不是可有可无，而是煤炭企业必须认真履行的一项法律义务， 具有强制性，是煤炭企业一切工作的指导思想和行动准则。矿长作为 安全生产第一责任者必须自觉地学习、深刻地理解党的安全生产方针 的实质，提高对党的安全生产方针重要性的认识，认真抓紧解决，时 时刻刻把安全第一〃放在所有工作的首位并作为自己的行动指南。 (2)要自觉树立“安全就是效益〃的观念。效益，就是以最少的投入， 获取尽可能多的回报。煤炭企业要在激烈的市场竞争中立于不改之地, 就必须以最低的生产成本，多出煤、出好煤，创造良好的经济效益。 而煤炭生产特殊的作业环境，又决定了煤炭生产必须以安全为前提， 很难想象一个安全生产形势不稳定的矿井会有良好的经济效益。煤炭 生产实践证明，煤炭企业经济效益与安全生产密切相关，安全就是效 益。因此，矿长在思想上和工作上，必须正确认识和处理安全与效益 的关系，决不能把企业效益建立在违章蛮干而出现的一时的“奇迹〃和 “高效率〃上，要特别注重防止和纠正片面追求短期效益而不顾安全的 苗头，努力做到在搞好安全生产的前提下，提高效率、多超产、多增 加效益。 (3)要自觉树立“安全就是煤矿的生命〃的观念。安全为了生产，生 产必须安全，这是我们煤矿工作的经验和根本方针。发生一个事故必 然会给企业带来损失。直接损失尚能计算，而间接损失却是无法计算 的。因为它对企业的形象，对职工的情绪以及职工对企业信任度的损 害无法用数字计算，它所产生的影响和所带来的损失，远远不是用几 万或几十万元所能代替的。它不仅严重干扰了全矿工作的整体部署， 而且在政治上会造成无法挽回的影响。笔者所在煤矿1993年因管理 上的漏洞导致瓦斯爆炸，造成28人死亡的重大恶性事故。不仅损失 惨重，影响极坏，更为严重的是领导职工情绪十分低落，破坏了矿井 正常的生产秩序，该矿从此一蹶不振，生产经营连续被动了 8个年头， 直到2023年才走上了健康发展的轨道。 2矿长抓安全的责任必须到位 安全问题说到底是个责任问题。在一个煤矿企业中，矿长作为安全 第一责任者，是企业管理在安全工作中的具体体现和客观要求，它决 定着安全在生产经营活动中的地位和安全管理的权威性。做好安全生 产工作的根本前提是领导重视，其中关键则是行政正职的认识、态度 和工作作风。安全生产是一项综合性的工作，在一个企业中，尤其是 现代化大企业中，只有行政正职才能真正担负起全面的安全生产责任, 也只有行政正职带头，才能带动各级行政正职，层层落实安全生产责 任制，不断提高安全管理水平。 矿长抓安全工作，首先要确立科学合理的工作方法和思路。一个好 的工作方法和思路是搞好各项工作的前提和关键，从某种程度上讲， 拥有一个好的工作方法和思路，就等于成功了一半。因此，确立科学 合理的安全工作方法和思路，是矿长抓安全的首要责任。笔者针对安 全工作中出现的新情况、新问题，在安全思想教育上，提出了〃辛苦 就是效益，办法就是效益，安全就是效益〃的观点；在现场安全管理 上，确立了〃不合乎规定，现场管理不达标，不安全坚决不生产〃的原 则；在安全监督检查上，先后提出了“人盯人，人盯事、根据实际， 现场处理〃和“管住不放心的人，抓住不放心的事，把住存在的隐患〃 的工作方法；在安全隐患排查上，提出并推行了“根据隐患，分事、 分期、分阶段、分时间，采取包干负责、区域负责、分管负责和直接 负责相结合〃的处理方式。这些工作方法和思路在全矿深入贯彻落实 后，收效极为显著，近年来，晋华宫矿一直保持了安全低控水平，有 力地促进了各项工作的健康发展。 矿长抓安全工作，必须不折不扣地履行自己的职责。矿长既然是安 全生产第一责任者，就要认真履行第一责任者的义务，树立起高度的 责任心，时刻为搞好安全生产操心尽力，真正承担起应担负的责任。 不能只挂帅不出征，或只挂名不抓具体工作。在实