第九讲项目合同管理课件.pptxVIP

第十一章 项目合同管理 一、概述 1、施工项目合同管理 • 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立、履行、 变更、终止和解决争议。 • 项目合同管理应包括相关的分包合同、买卖合同、租 赁合同、借款合同等的管理。 • 施工合同一般是通过施工企业参加施工项目投标活动， 依据《合同法》和《建筑法》及相关法规来订立的。 1 2、施工项目合同管理的意义 在现代施工项目管理中，合同管理已越来越受到人们的重视。我国 加入WTO之后，建筑市场的对外开放，国际上的承包公司进入中国，合 同管理的地位更显得重要。 合同管理的重要意义在于： (1)加强施工项目合同管理是依法保护自身利益的重要手段。 作为施工企业承包工程，同业主在权利与义务上是很不平等的，国际上 如此，国内也如此。业主有权利的充分性，承包商有义务的充分性。在 这种现实面前，施工企业只能是全面履行合同，尽力避免自己不违约； 竭尽全力寻觅业主的违约，利用合同法规定的平衡上述不平等的索赔条 款保护自己损失的利益和防止可能或即将发生的利益损失。 (2)加强双方合作管理合同，是保护双方利益和实现项目目标的基础。 建设项目的双方或多方，虽然各自的利益立场不同，但他们的共同点是 实现项目。没有项目，大家不会走到一起，也没有利益所言。实现项目 目标才有双