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全面薪酬策略 ;对员工的薪酬鼓励 似乎总是面临为难境地;目 录;我们究竟应当如何对待 薪酬的本质和效用;怎样的系统性解决方案 才能有效解决薪酬鼓励的问题;阶梯形鼓励策略;现代组织全面薪酬模型;;通用电气薪酬鼓励五原则;重用A类：2-3倍于B类的嘉奖
培育B类：每年加薪
去除C类：没有任何嘉奖和加薪;个人进展往往是具有良好潜质的 人才最为关切的酬赏;CEO;目 录;全面薪酬治理流程中的角色分工;现代企业的薪酬治理不但作为HR关键流程的核心环节，而且其本身也具有系统化的实施框架; 就业市场的供需现状
生活本钱
公司文化和治理理念
组织机构规模/行业中的竞争地位
工作性质/环境/地点
公司的
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