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;;组织机构的外部因素,具体包括:新的竞争对手;
考虑过去,立足当前,着眼未来。
◆ 实力相当 ◆ 产品差异化程度小
企业SWOT分析案例(PPT35页)
企业SWOT分析案例(PPT35页)
利用这种方法可以从中找出对自己有利的、值得发扬的因素,以及对自己不利的、要避开的东西,发现存在的问题,找出解决办法,并明确以后的发展方向。
企业SWOT分析案例(PPT35页)
2、进口油品占据很大市场份额
实际上,这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算,因而不得不为自己的生存而奋斗。
3、进一步降低产品成本(S1、S2、O3)
『物料』:优秀的供应商团队。
考虑过去,立足当前,着眼未来。
企业SWOT分析案例(PPT35页)
『人才』:优秀的管理人才。
包裹破损的可能性很大;
开发灵活运用关键技术的多样化的邮政服务
■ E-经济
和很多其他的战略模型一样,SWOT模型也是由麦肯锡提出很久了,带有时代的局限性。
上门取件相关人力及车辆不足;
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
开发灵活运用关键技术的多样化的邮政服务
STRENGHTS(优势)
THREATSS(风险)
SWOT分析的简单规则;什么是SWOT分析?;什么是SWOT分析?;SWOT分析模型;SW;企业SWOT分析案例(PPT35页)
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
上门取件相关人力及车辆不足;
SWOT分析的简单规则
选择优质的客户,是非常重要的:
当企业面临巨大威胁时,它将努力回避这些威胁以便集中精力利用机会。
开发灵活运用关键技术的多样化的邮政服务
企业SWOT分析案例(PPT35页)
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
■ M-人才/设备/物/方法/测量
『服务』:完善的售后服务体系,优质的服务。
分析方法(管理目标五大要素): Quality 、 Costing 、Delivery 、 Morale 、Safety
◆ 完全垄断 ◆ 寡头垄断 ◆ 垄断竞争 ◆ 自由竞争
2、进口油品占据很大市场份额
| 优势 | 劣势 | 机会 | 威胁 |
对已经确定的邮政物流运营提高效率(BPR),由此提高市场竞争力
实际上,这样的公司正面临着被并购、收缩、宣告破产或结业清算,因而不得不为自己的生存而奋斗。
分析方法: PEST分析法、波特五力分析法
企业SWOT分析??例(PPT35页)
3、宣传ISO9002认证效果(S3、T1)
供应商向前整合的力量等
构成邮寄包裹专门组织;
■ E-经济
物流及IT等关键技术的飞跃性的发展;优势(Strength);机会与威胁(OT)分析;SWOT分析法的规则;SWOT分析的简单规则;SWOT分析的局限性;SWOT分析步骤;;;SW分析主要从Q、C、D、M、S几个领域进行分析:;;P-政策/法律;OT分析方法;波特五力模型分析;波特五力模型分析;波特五力模型分析;波特五力模型分析;波特五力模型分析;构造SWOT矩阵;构造SWOT矩阵;制定战略计划;威胁和劣势的原因和对策;制定对策;战略分析;SWOT分析案例;对上海石化进行SWOT分析;对EMS进行SWOT分析;
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