生产计划管理办法.doc

文件编号 PS-GL·05-002 制定部门 计划物流部 本页版次 A 生产计划管理办法 制定日期 2010-5-28 页 码 PAGE 1/ NUMPAGES 4 修订日期 暂无 总页码： 文件变更记录表 修订日期 修订版本 修订页码 主要修订内容 修订者 确认者 文件评审记录表 批准 审核 总经理 管理者代表 会签部门 市场部 人力资源部 计划物流部 工程项目部 制造部 品质部 办公室 财务部 制 订 发行章 制订者 直 接 管理者 目的 制定合理的生产计划，确保生产计划有效地实施，满足顾客订单需求。 适用范围 适用于销售订单从接收到订单完成的全过程。 3. 术语和定义 无 4. 职责 4.1工程项目部负责生产能力评估。 4.2计划物流部负责生产计划的制定和统计分析。 4.3制造部负责生产计划的实施。 4.4市场部负责订单合同的评审。 5. 作业程序 流 程 权 责 重点说明 相关记录/ 文件 合同评审 合同评审 市场部 5.1市场部收到加工订单信息后，立即填写“合同/订单评审表”。 “合同/订单评审表” 产能规划 产能规划 工程项目部 计划物流部 5.2产能规划。 5.2.1工程项目部确定订单产品的标准产能，并下发到相关部门。 5.2.2计划物流部和工程项目部对接收的加工订单进行品种、数量的统计，根据每种产品的标准产能，评估订单产品交期。 制定生产计划 制定生产计划 计划物流部 5.3.1计划物流部根据评审后的订单及物料情况制定“SMT生产计划”。 “SMT生产计划” 发布 发布调整计划 B B 计划物流部 市场部 5.4计划的发布和调整。 5.4.1计划物流部将“SMT生产计划”按时下发各部门。 5.4.2生产过程中的临时调整计划须经市场部经理审批后，以“生产调整通知单”形式下达到各 “SMT生产计划” “生产调整通知单” 流 程 权 责 重点说明 相关记录/ 文件 B生产计划实施 B 生产计划实施 制造部 5.5制造部根据“SMT生产计划”内容组织生产；根据《生产过程控制程序》进行控制。保证生产正常进行，按质按量按期完成生产任务。 《生产过程控制程序》 “SMT生产计划” 生产计划统计 生产计划统计分析 制造部 计划物流部 市场部 5.6生产计划的统计分析。 5.6.1计划物流部根据制造部每日生产完成数量编制“生产日报表”。每月对计划完成率进行统计分析。 5.6.2制造部对未完成计划进行原因分析，并采取对应措施。 5.6.3每日 “SMT生产计划单” “生产日报表” 记录保存 记录保存 责任部门 5.7 相关记录保存由相关使用部门按《记录控制程序》执行。 《记录控制程序》 6 相关文件 编号： 6.1《生产过程控制程序》 PS-PD-11 6.2《记录控制程序》 PS-PD-02 7 相关记录表单 编号： 7.1“SMT生产计划” R05/002 7.2“ 生产日报表” R05/013 7.3“生产调整通知单” R05/014 7.4“合同/订单评审表” R02/003 8． 附件 无