工程公司机构设置及岗位职责.docxVIP

为顺应公路建设市场的发展变化，进一步加强企 业内部管理，充分调换员工的工作积极性和创建性， 提高运作效率，达到责权明确、管理科学的基本要求， 按照合理、精简、高效的原则，设置本企业管理机构 并确定有关管理职责。 一、岗位设置 （一）综合办公室（14人） 1、主任1人； 2、机料主管1人； 3、专职安全员1人； 4、内勤2人； 5、司机4人；（） 6、机械操作手5人。 工地施工顶峰时期，工作车不设专职司机，根据实际 情况调整专职司机操作工程机械，并入项目部管理。 （二）工程科（6人） 1、科长1人； 2、工程技术人员5人； 若工程需要，可临时邀请工程技术人员。 （三）财务部（2人） 1、会计1人； 2、出纳1人。 二、部门职责 （一）综合办公室 1、辅助领导办理企业内部行政事务性工作； 2、协调企业内部各科室工作关系，负责对外工作联系； 3、敦促、检查企业各项决策、决定事项的贯彻落实； 4、负责企业公函办理、综合信息、档案管理、对外宣 传报道工作； 5、负责企业来文来电办理、来信来访、纠葛调停、公 务接待、报刊定阅收发等工作； 6、负责企业印鉴、资质及个人证件的审验和管理使用 工作； 7、负责企业机械设备、车辆、办公设备等实物财产的 调动、维护保养和登记管理工作； 8、负责筹办、组织召开会议，做好会议记录和信息收 编； 9、负责企业安全生产、综治、计生、消防、内保及后 勤保障工作；