工程物资采购管理制度.docxVIP

工程物资采买管理制度 一、总那么 为标准企业开发工程建筑物资采买管理工作，保证采买物资切合规定的质量要求，降低企业开发本钱，联合企业实际，拟拟订本制度。 本制度联合企业工程开发的实际情况，依据“集中统一，合理采买，降低本钱〞的原那么，合用于企业所有开发工程所需建筑材料、整机设施及其他材料的采买。二、职责： 招标采买部作为组织材料设施采买的主体，负责物资供给计划、采买实施和有关控制管理工作，负责采买招标的组织和辅助采买合同的审查、判定，负责供货效劳商信息管理系统的管理。 1、招标采买部经理的职责： 负责招标采买部的平时行政工作。 负责组织职工的平时培训工作。 负责审批年度及月度工作计划，并按计划执行。 负责对供货效劳商的审核、评审、考察，参加对供货商的定期评论。 负责审核?工程材料采买计划?。 负责审核有关采买工程的报价表。 负责与相应供货商进行竞价性谈判。 负责审核有关采买合同。 审核材料付款申请书，并报上级主管审核、判定。 负责材料入、出库的审批。 负责定期组织对全库进行清点，依据企业有关规定办理不合格品。 2、材料设施采买专干的职责： 辅助部门主管做好平时行政工作。 负责编制年度及月度工作计划，并按计划实施。 负责编制?工程材料采买计划?。 . 负责对供给商进行初步检查，拟订?供货效劳商信息表?。 控制报表及采买实施，并对采买的材料效劳质量进行考证，形成书面材料供主管领导审核