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8E的薪酬分配体系设计、员工能力分析.ppt

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支持企业战略实现的薪酬安排体系设计、员工力量分析;薪酬定义与组成;薪酬主要作用与功能;;案例:核心薪酬安排理念:业绩付薪,力量付薪,责任付薪;需要;高 ↑ 动机强度 ↑ 低;员工〔对薪酬〕满足度——总体回报 ?每一个酬劳成分都有其潜在的战略影响。;福利;薪酬体系治理流程;设计好薪酬体系,实践中需要把握的12技术要点;企业在不同的进展阶段,治理根底也因此随之变化;企业的成长阶段与薪酬组合;薪酬策略调整;薪酬的策略;结合企业特点,企业建立分层分类的人力资源治理原则与框架,这为人才任用与薪酬设计的应用原则奠定根底;考核安排体系的设计与思路;薪酬设计的原则与要求;一步:制定薪酬原则与战略;职务评估的主

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