医院基建办项目负责人管理节点及岗位标准.docxVIP

E院基建办项目负责人管理节点及岗位标准 一、项目调研阶段 .设计图纸、相关规范要求。 .项目概算。 .确定招标方式（项目负责人前期了解）。 .资质、项目经理要求（项目负责人与招标代理等讨论后, 草拟上会讨论，选择相关资质及项目经理；公司资质需关注等级、 注册资金及项目同等业绩）。必要时组织考察。 .初步勘查现场（通知监理、设计、乙方、总务等到场）， 现场应与图纸相符。 .多渠道了解符合资质单位（本部、登记在册、招标代理推 荐）。 .发招标任务单，招标代理制定招标文件。 .通过多方渠道了解工程所需办理的相关手续。附件：工程 中请单、会议纪要、考察报告、招标任务单（需要招标代理报预 算）。 二、方案确定阶段 .情况说明一；完全按照招标图纸要求、审核过的招标清单 进行招标。 .情况说明二：①专业深化设计由3?5家资质较好的单位 分别进行；②初步设计方案汇总组织专题介绍会，通知相关部门 及院领导参加，医院综合讨论后明确统一设计方案；③确定的方 案由一家进行深化设计，各家提招标要求和技术工艺、材料、建 议品牌等要求及工期、预算；④组织汇总报告（表格）上报（列 出待考察和需调研的内容、项目）：⑤专题会议上，项目负责人 列出会议讨论重点。 .确定办理手续的相关清单、先后顺序、所需材料数据及需 要配合的单位和节点。 三、招标相关准备 .由项目负责人将工程相关界面或工程量清单汇总至跟踪 审计处。 .