工程合同主管岗位任务绩效考核指标.docxVIP

工程合同主管岗位任务绩效查核指标 KPI名称 KPI定义/公式 业绩目标 查核标准 信息根源 已达成的工作项数/计划的工作 作计划达成率 项数×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 工作计划 当期审定给经营策划部控制和 每节支1 万元，加（ ）分； 星工程费 （ ）万元 财务部 零星工程费总额 每超支1 万元，扣（ ）分 当期组织竞标的工程项目数 /工 低于目标（ ）、（ ）及（ ）以 程招标竞标率 100% 工程招标记录 程项目总数×100% 上，分别扣（ ）、（）和（）分 司工程合同执行正 当期失败的合同项数 0项 每出现1 项，扣（ ）分 合同执行记录 性 司工程合同执行正 1-当期失败的合同数/执行合同 总数×100% 100% 每降低1%，扣（ ）分 合同执行记录 率 当期本人违犯规章制度及法律 章、违纪 0次 每出现1 次，扣（ ）分 查核部门和本部门 法例的次数 GS名称 GS定义/解释 目标效果 查核主体 工作计划拟订的完整性与执行 作的计划性 能实时拟订各项工作计划，且准时保质保量达成 经营策划部经理 的有效性 拟订的各类工程项目的计划以 程立项管理 及临时报批的工程项目的计划 各类项目计划拟订实时、合理 经营策划部经理 审核和报批工作 程招标管理 工程招标的实时性与质量 招标工作准备充分，竞标过程公正 经营策划部经理 程合同评审管理 组织工程合同评审的质