中国航空工业集团公司企业文化创新策略研究的中期报告.docxVIP

中国航空工业集团公司企业文化创新策略研究的中期报告 本中期报告旨在就中国航空工业集团公司（以下简称中国航空）在企业文化创新方面所采取的策略进行分析和评估。本报告主要分为三个部分： 第一部分介绍中国航空的企业文化创新背景与现状，并分析其在企业文化创新方面所面临的挑战。 第二部分阐述中国航空在企业文化创新过程中所采取的策略，包括文化定位、文化研究与传承、文化落地实施等方面。 第三部分评估中国航空的企业文化创新策略的成效和不足之处，并提出改进建议。 通过研究发现，中国航空在企业文化创新方面所面临的主要挑战包括： 一、文化传承不足，导致企业的文化传承失去内在动力和活力，难以顺利实现文化转型和升级。 二、企业规模和机构繁杂，导致内部文化不统一和分散化，影响了企业的整体形象和文化建设。 三、外部环境变化快，竞争压力大，企业需要更快速地调整和适应文化创新，以满足不同市场和客户的需求。 对于这些问题，中国航空制定了一系列的企业文化创新策略： 一、明确文化定位，提升文化自信，构建品牌形象和文化认同。 二、建立文化研究和传承机制，重视文化教育和培养，以提高员工的文化素质和文化认同。 三、落地文化实施，将文化理念贯彻于企业的各个方面，包括企业制度、经营决策、产品创新等。 通过对上述策略的评估，我们发现： 一、中国航空在文化定位方面做得比较好，企业对自身特色和文化底蕴有明确的认识和定位，有利于构建品牌形象和文化认同。 二、在文化研究和传承方面，中国航空也进行了一些有益的尝试，如开展文化教育和培训，建立文化研究机构等，有助于员工的文化素质提升和企业文化的传承。 三、但在文化落地实施方面，中国航空还需要进一步加强，需要将文化理念贯彻到企业的具体业务和决策中去，强化文化的实效性和可操作性。 综上所述，我们建议中国航空在企业文化创新方面： 一、重视实效性，注重将文化理念贯彻于企业决策和管理中。 二、加强内部的文化统一，规范企业文化建设标准，确保文化传承的稳定性和连续性。 三、加强与外界文化的交流和融合，努力构建开放型的文化创新机制，提高企业的文化包容性和适应性。