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施工阶段进度控制程序第一版 施工阶段进度控制程序 第一版 第 PAGE 第 PAGE 1 页 共 4 页 1、 目的： 通过对施工进度计划的跟踪检查和动态控制，力求工程项目按期竣工交付使用。 2、 范围： 本程序适用于监理工程师对施工阶段进度计划的审批、计划执行情况的监督检查以及计划调整的控制。 3、 程序概要： 编制进度计划 编制进度计划 审 批 实 施 监督检查 计划调整 实现目标 4、程序细节： 见下页 根据工期总目标编制施工总进度计划附： 根据工期总目标编制 施工总进度计划 附： 材料设备采供计划 劳动力使用计划 施工机具使用计划 提出书面修改意见 监理审批 否 是否批准 是 编制年、季、月度 进度计划 监理审批 注 1 否 是否批准 是 按审批的计划组织实施 协调解决影响因素 检查计划执行情况，实际 进度与计划进度对比， 定期向业主和监理公司报告进度情况 流 程 责任人/相关文件及记录 施工单位/A 总 监 总 监 施工单位/B、C、D 专业监理工程师 专业监理工程师 施工单位 监理人员 总监/ E 4、程序细节（续）： 按原定计划实施无 按原定计划实施 无 有无拖延 否 有 是否影响 总工期 否 是否施工 单位责任 是 是 提出延期申请 施工 单位/G 给施工单位签发《严 重偏离计划通知书》 审批工程延期 总监 调整进度计划 提交监理审核 否 是否批准 是 按调整后的计划实施 工程竣工验收 颁发移交证书 总监/ F 施工单位/ H 施工单位 总 监 施工单位 有关单位/ I 总 监/ J 5、注解：  （见下页） 5、 注解： 注1 施工进度计划审核的内容主要有： 进度安排是否符合工程项目建设总进度计划中总目标的要求，是否符合施工合同中开、竣工日期的规定。 施工总进度计划中的项目是否有遗漏，分期施工是否满足分批动用的需要和配 套动用的要求。 施工顺序的安排是否符合施工顺序的要求。 劳动力、材料、构配件、机具和设备的供应计划是否能保证进度计划的实现， 供应是否均衡，需求高峰期是否有足够能力实现计划的供应。 业主的资金供应能力是否能满足进度的要求。 施工进度的安排是否与设计单位的图纸供应进度相一致。 业主应提供的场地条件及原材料和设备，特别是国外设备的到货与进度计划是否衔接。 总、分包单位分别编制的各项单位工程施工进度计划之间是否相协调，专业分 工与计划衔接是否明确合理。 进度安排是否合理，是否有造成业主违约而导致索赔的可能存在。 6、 相关文件及记录： A、 施工总进度计划 B、 年进度计划C、 季进度计划D、 月进度计划E、 监理月报 F、 严重偏离计划通知书 G、 工程延期申请 H、 调整进度计划 I、 单位工程竣工验收程序 J、 工程移交证书