河海大学《管理学》2022-2023学年第一学期期末试卷.pdfVIP

河海大学 2022年秋 《管理学》科目期末试卷A （有答案） 一、选择题 1、 （ ）不属于创业精神所主要强调的三个方面的主题。 A．对机会的追求B．创新C．增长D．拼搏 2、一个人对不遵从上级意图所可能产生的负面结果感到惧怕，这意味着该上司拥 有 （ ）。 A．强制权力B．奖赏权力C．感召权力D．合法权力 3、 （ ）的结构设计使企业可以把精力集中在自己做得最好的业务上，而把 其他业务活动外包给这方面做得最好的公司。 A．网络组织B．虚拟组织C．无边界组织D．项目型组织 4、依据情景领导理论，当下属有能力但无意愿干领导希望他们干的工作时，以 下哪种领导风格最为合适？ （ ） A．告知 B．推销 C．参与 D．授权 5、下列选项中哪个不属于 “组织” （organization）所共同具有的三个特性？ （ ） A．明确的目的或目标 B．精细的结构 C．文化 D．人员 6、罗宾斯 （Stephen P.Robbins）概括了管理的四项职能，法约尔 （Henri Fayol）则概括了管理的五项职能。前者与后者相比，有三项职能是相同的，不 同的一项是 （ ）。 A．领导 B．协调 C．控制 D．组织 7、沸光广告公司是一家大型广告公司，业务包括广告策划、制作和发行。考虑 到一个电视广告设计至少要经过创意、文案、导演、美工、音乐合成、制作等专 业的合作才能完成，下列何种组织结构能最好的支撑沸光公司的业务要求？ （ ） A．直线式B．职能制C．矩阵制D．事业部制 8、某电器公司决定采取收购方式进入家用空调产业，以分散经营风险，从战略层 次或类型的角度看，该战略属于 （ ）。 A．公司层战略 B．事业层战略 C．职能层战略 D．技术运作层战略 9、公司产品设计部接受了一项紧急任务，该任务的完成需要进行严密的控制， 同时又要争取时间和速度。在这种情况下，最适合采用哪种沟通网络？ （ ） A．Y 式沟通网络 B．全通道式沟通网络 C．轮式沟通网络 D．环式沟通网络 10、当一个管理者组织制订公司战略以寻求企业进一步发展时，他扮演的管理角 色是明茨伯格所说的 （ ）。 A．领导者 B．发言人C．企业家D．混乱驾驭者 二、名词解释 11、利益相关 12、决策 13、人际关系角色 14、组织发展 15、学习型组织 16、工作专门化与部门化 17、差别化战略 18、愿景规划型领导 三、简答题 19、美国及全世界人口变化的主要趋势是什么？ 20、 “一个组织中的每个员工都在控制工作的活动中发挥作用。”你认可这个观点 吗？或者你认为控制只是管理者负责的事吗？请解释。 21、简述霍桑实验的结论及其意义。 22、简述群体决策的优点和缺点。 23、一名好的管理者能成为一名优秀的企业家吗？请讨论。 24、什么是标杆比较？标杆比较有哪几个步骤？ 四、辨析题 25、矩阵型组织的特点是横向为职能部门，纵向为各部门成员组成的项目小组。 26、 “管理者最基本的职责是关注人们的工作绩效以实现想要的结果。”你是否同 意？为什么？ 27、 “随着管理者比以前更加频繁地使用电脑和软件工具，他们将能够作出更理性 的决策。” 五、案例题 28、案例二 台湾裕隆汽车集团董事长吴舜文创造出了吴氏“目标管理”法，其具体内容是：每 年的年度计划，由员工自己提出，经可行性论证后，再分解为每月的目标。员工的 工作积极性被最大限度地调动起来，上级的督促检查也会有的放矢，赏罚得当。这 种管理机制实施起来深得人心，也卓有成效。 与此同时，她还特别关心员工生活，改善员工福利待遇。“集团激励”就是她在分 配问题上的一个大胆的创新。“集团激励”是把企业的收入公开，定期结算利润， 年终再加总计算。计算时请员工本人参与，让每个人都了解企业投下多少成本，应 收回多少利润，哪些应归企业，哪些应按 “目标管理”的达标情况分给员工。 吴舜文对员工的关心不仅表现在薪酬高，还表现在居住条件和福利待遇上。企业的 厂房里有空调，工作环境好。员工们上下班有专车接送，有全日供应餐点的福利 社，有供阅览进修的图书馆，还有电影院、篮球场、美容室及医疗所等服务设施。 此外对已婚员工如欲购买住宅，可享受无息贷款或免息分期付款；员工有公费旅 行；资助员工通过业余进修读高中、上