项目计划书评分标准.docxVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
经济与管理学院“互联网+”大学生创新创业大赛 增补通知 各位同学: 依据长沙理工大学《对于“互联网+”大学生创新创业大赛增补 通知》的要求,现将我院赛事日程调整及组织工作事项增补通知以下。 一、竞赛规则及要求 1、各参赛项目组需进行项目展现报告并进行现场辩论。每个参 赛项目的展现报告时间为4分钟,原则上应由1分钟展现视频和3 分钟PPT报告构成。展现达成后,评委对作品进行发问,并进行评论 和打分,得分最高的两组将被介绍进入校赛。 2、参赛项目的展现报告应包含:项目创意、创业团队、商业前 景、竞争优势等四个因素。 二、其余要求 2、各项目组须提交1份PDF格式的项目计划书、1份时长一分 钟的展现视频、1份PPT项目概括报告,于8月31日夜晚21:00以前发送至经管学院科研部。并将项目计划书纸质稿(一式三份)于8月31日夜晚18:30-19:30交至文科楼D401。 三、竞赛时间 院级选拔赛竞赛时间暂定于9月1号,详细时间和地址另行通知,确立后会实时见告大家,还请各项目组做好准备。 经济与管理学院分团委 2015年8月28日 附件:1.项目计划书评分标准 2.项目展现视频评分标准 3.现场展现及辩论评分标准 (以上评分标准仅供参照) 附件1: 项目计划书评分标准 一、内容总分:200分 评分项目 一等(15-20分) 二等(8-14分) 三等(0-7分) 得分 简洁、简要,能有效归纳整个计划能;基本归纳整个计划具;有一 能基本归纳整个计划思;路和 项目概括分拥有鲜亮的个性,拥有吸引力;有定明吸引力;有明确的思路和目 目标比较模糊自;身独有的优 析(20分)确的思路和目标能;突出自己独有的标;基本能突出自己独有的优 优势。 势。 势不显然。 项目开发创联合互联网技术、方法与思想,形项成目某些细节拥有创意有,吸项目创意不够新奇,没有创 意(20分)有打破、有创新的业态。 引力。 意。 盈利模式经、盈利模式可行,列出要点财务因素盈、利模式基本可行;基本列出盈了利模式不行行没,有列出关 济及财务状财务指标和主要财务报表财,务计划财务因素、财务指标和主要财键务财务因素、财务指标和主要 况(20分)及有关指标合理正确。 报表。 财务报表。 融资方案和 需求合理,预计全面;融资方案具融有资方案某些细节拥有吸引力对,投资回报率及投资回报周 吸引力。 明确回报率大,致明确回报周期期。有必定认识。 回报(20分) 经营管理和 开发状态和目标规划合理操,作周期开发状态和目标规划基本合开发状态和目标规划不合理, 和实行计划适合,在各阶段目标合理,有操作周期和实行计划,操作周期和实行计划不适合, 运作方案 理,要点明确;对经营难度和资源对要经营难度和资源要求剖析要点不明确;对经营难度和资 (20分) 求剖析正确。 合理。 源要求剖析不正确。 创业团队 团队成员拥有有关的教育及工作背团队成员拥有有关的教育及团队成员拥有有关的教育及 景;能力互补且分工合理;组织机工构作背景,有基本的能力,产工作背景,组织构造不谨慎, (20分) 谨慎;产权、股权区分适合。 权和股权区分基本合理。 没有合理区分产权和股权。 市场剖析数据完好分,析科学、客观,市场剖析数据基本完好基,本有一些基本的市场剖析数据, 市场及竞争能正确掌握市场发展趋向明;确竞争切合市场发展趋向基;本认识对市场趋向不是很明亮不;了 剖析(20分)敌手的优势和劣势及企业的优势。竞争敌手的优势和劣势及公解竞争敌手的优势和劣势及 司的优势。 企业的优势。 营销策略拥有创新性对,顾客拥有潜营销策略某些细节拥有必定有一些基本的营销策略没,有 营销策略 在的吸引力,成本及订价合理,营创销新,成本及订价基本合理。创新。 (20分) 渠道顺畅,有必定创新。 项目可操作 项目、服务或产品的各项剖析和估算项目、服务或产品的各项剖析项目、服务或产品的剖析和预 性剖析(20 的可行性较高、营运计划明确。和估算的可行性一般运、营计算没有可行性。 分) 划基本明确。 整个计划书规范,文章前后逻辑紧计划书基本规范,有内容,某计划书不规范,内容不全面, 项目附带分 密,语言流利,内容全面、系统、些科细节对整个经营模式有一对整个经营模式的系统设计 (20分) 学性强,对整个经营模式的系统设计定的创新。 缺少创新,没有商业价值。 创新性高,拥有很大的商业价值等。 附件2: 项目展现视频评分标准(总分100分) 内容 项目介绍 团队介绍 个性展现  主要指标 1.真切介绍项目的基本状况; 2.先期市场调研展现充分有力; 3.项目可行性与风险性剖析合理可行; 4.项目经营剖析到位。 1.分工与职责介绍清楚; 2.个人优弊端剖析全面客观; 3.每个成员对项目的理解深刻; 展现团队形象。 1.团队成员展现与项目自己的切合因素; 2.个人风范展现

文档评论(0)

138****3779 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档