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项目设计师绩效查核 一、查核方法 项目设计师的主要绩效查核指标以重点绩效指标查核和重点事件查核两种方式联合进 行。项目设计师的重点绩效指标主要有：图文绘制规范性、图纸绘制效率、图纸正确率、工作量、综合考量；重点事件包含两类事件：踊跃事件和悲观事件。对踊跃事件的发生采纳额外加分的形式，抵悲观事件的发生采纳减分的形式。加减分的标准按事 件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级，分别予以不一样程度的加分和减分。 二、查核量表 1、基本绩效查核指标（总分20分） 查核项目 查核内容和方式 标准分 查核者 对职责范围内的事能否主动踊跃达成，保证工作顺利进行。不 主动、不踊跃每次扣 2分，下不保底。 工作态度 能否能勇于担当责任， 工作不推委。每发生一次推委现象， 扣2 6 分，下不保底。 协调对外的关系时采纳的举措不得力，造成工程歇工或其余恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。 恪守纪律 能否能严格恪守企业劳动纪律管理制度。每违犯一次，扣 1分。 4 思想觉醒状况、工作能否不辞辛苦，恳切敬业。有不负责任的 业务修养 言行，每次扣1分，下不保底。 4 专业知识的学习与业务能力的提高状况。 同一类失误连续发生， 除第一次外，每次扣 1分，下不保底。 履行制度 履行制度原则性错误，每次扣 3 分；制度履行不力，每次扣 1 3 分，下不保底。 工作配合 共同其余部门展开工作，准时达成上司领导交办的暂时性任务。 3 事务达成不踊跃、不主动，每次扣 1分，下不保底。 2、重点绩效查核指标（总分 80分） 查核项目 查核内容和方式 标准分 查核者 图文绘制规 严格依据企业拟订的图文绘制规范，不按规范一次扣 5分，下 5 范性 不保底。 图纸绘制效 依据项目经理或技术负责人的要求绘制施工图或其余工作：图 纸正确，合格，在规准时间内提早达成，每提早一天，加 1分； 40 率 未能在规准时间内达成，每延迟一天，扣1分，下不保底。 依据施工员要求绘制加工图：图纸正确，合格，在规准时间内 提早达成，每提早一天加1分；未能在规准时间内达成，每延迟一天，扣1分，下不保底。 项目完工图绘制：图纸正确，合格，在规准时间内提早达成，每提早一天，加1分；未能在规准时间内达成，每延迟一天， 扣1分，下不保底。 配合企业达成其余项目（招招标）的施工图设计：图纸正确， 合格，在规准时间内提早达成，每提早一天，加 1分；未能在 规准时间内达成，每延迟一天，扣 1分，下不保底。 配合达成外协设计单位的设计交底，保证其合理性，正确性； 提出设计更改并获得确认，加 2分；有显然错误未能发现，造 成资料浪费，经济损失的，视经济损失程度，扣 20~40分。 施工图及完工图绘制，在部门内审一审经过，加 5分；在部门 图纸正确率 内审二审经过；不加分扣分；在部门内审三审及以上经过， 扣510 分。 部门内部工作量排名第一，加 5分。部门内部工作量排名垫底， 工作量 扣5分，连续三个月部门内部工作量排名垫底，本月查核分归 10 零。 达成企业高管交待的其余任务项， 正确实时，加 2~4分。 配合施工员现场交底，资料下单，因图纸问题造成资料浪费， 返工、窝工等状况，造成经济损失的，视经济损失，扣5~10分， 不下保底。 综合考量 因本部设计或外协设计单位设计、自己负责项目地区，所出设 15 5分；造成经济损失，扣 计更改造成企业经济利润，加 5分， 连续出现2次，本月查核分归零。 在达成自己工作指标的状况下，主动辅助同事达成额外工作量 的，视工作效率，正确度，加 5分。 项目设计师绩效查核表 项目部： 姓名： 查核期： 年 月 查核项目 标准分 查核状况记录（以扣分或加分形式记录） 查核 得分 工作态度6 恪守纪律 4 业务修养 4 履行制度 3 工作配合 3 图文绘制 5 规范性 图纸绘制 40 效率 图纸正确 10 率 综合考量 15 共计 100 查核人署名： 被查核人署名：