原创力文档摘要：本文讨论了模具厂的工作计划和人力资源的配置。建议采用先进的管理模式和高效的工作流程，以期提高生产效率并降低人工成本。此外，还介绍了模具厂的功能组织图、生产流程图以及生产计划流程图。正文：1.模具厂的日常工作计划包括生产计划、人员招聘、设备管理等，这些计划对于保证产品的质量和降低成本具有重要作用。2.根据企业规模和项目需求，公司可能需要进行短期和长期的模具规划。短期规划可能涵盖新产品研发、新设备购买、生产工艺优化等方面，而长期规划则可能涉及模具升级和扩大产能。3.在
模具厂工作计划
经过几天的观察和熟悉,对公司的发展目标和方向有个初步的了解。我觉得要做星震宇品牌,首先要做模具品牌,一流的模具才可以生产出一流的产品。模具厂现在刚在组建中,在不久的时候要以什么样的姿态出现在公司面前呢?下面请允许我从下面几点阐述自己的一点见解,希望能为公司的发展添砖加瓦。
一:人员配置和设备需求及月完成量
1：人员配置和设备需求附表说明；
序
号
设备名称
现有数
增加数
总数
人员配置
人员要求
备注
1
高速加工中心
0
1
1
2
3年以上经验
要倒班
2
普通加工中心
0
2
2
3
3年以上经验
要倒班
3
数控电火花机
1
3
4
4
2年以上经验
要倒班
4
线切割
1
2
3
2
2年以上经验
要倒班
5
大水口磨床
1
1
2
0
钳工操作
6
摇臂钻
0
1
1
1
1年以上经验
专业人员操作
7
台钻
1
3
4
0
钳工操作
8
车床
0
1
1
1
4年以上经验
专业人员操作
9
慢走丝
0
1
1
2
4年以上经验
要倒班
10
精密磨床
1
2
3
2
3年以上经验
专业人员操作
11
铣床
1
5
6
0
钳工操作
12
投影仪
0
1
1
0
检测人员用
13
行车
0
2
2
0
3T和10T各一
14
钳工工具
n
N
n+N
18
15
设计用电脑
0
8
8
8
16
办公用电脑
0
6
6
2：设计人员分为塑料模具设计和五
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