招标管理中心架构设置与岗位职责.docxVIP

招标 招标管理中心架构设置与岗位职责 招招标管理中心计构设置与工作职责 企业招招标管理中心 (以下简称招标中心) 是负责企业资料物质 采买、工程发包招标与合约管理、 开辟项目投资控制与建设施工成本 管理的专职管理部门。为有序、有效、顺利地睁开本中心各项工作， 现对招标中心工作架构与人员设置规定以下。 一、职能机构设置 1、成本管理部：负责自行开辟项目投资控制、建设施工项目成 本审查。 2、招标管理部(辖所属资料采买员)：负责各产业中心物质设施 采买招标、专业工程发包的招标工作。 3 、合约管理部：负责物质与设施采买、工程发包(含技术服务， 租借招商)的招标通知、 招标文件与格式合同范本的起草、 校正和报 审工作。 4、招标督查部：负责物质采买招标与工程发包招标督查咨询工 作。 5 、行政总务部：负责招标管理中心行政与总务工作。 二、管理职能分工 、成本管理部： 参加项目设计方案优化， 供应项目可行性研究意 见，投资控制计划编制，项目财务议论，开辟过程造价追踪咨询，项 目竣工结算(决算)报告初审、在建施工项目成本抽查、审查等全过 招标 招标管理中心架构设置与岗位职责 程成本管理工作。 . 、招标管理部：组织物质设施采买与各专业工程发包的各轮招 标、询价(标)、察看，汇总招标结果，介绍中标候选人；建立物质 与工程承包合格供方名录及动向价格数据库等。 、合约管理部：采集、统计、汇编和报审各发包单位物质设施采买 与工程发包计划；起草、校正物质设施采买与工程发包的招标通知；指 导发包单位编制招标文件与合同文本； 参加开标、评标、询标及资格 后审工作，协助发包单位签署资料采买与工程发包合同。 、招标督查部： 及时掌握要素市场价格变化行情， 接收各样招标 文件，参加开标、评标及资格审查， 负责物质设施采买招标与工程发 包招标程序的督查检查等工作。 、行政总务部：负责招标管理中心各样招标计划采集、报审、登 记、传达、发散，宣布招标通知，接受招标报名，发放招标文件，统 计物质设施与工程招招标记录等。 三、人员编制： 、招标管理中心主任：一位(兼职) ； 副主任：一位(兼职)。 、成本管理部：经理兼咨询师：一位(兼职) 。 、招标管理部：经理：一位(专职) ； 助理：一位(行政部人员兼职) 。 专职招标员：由现有编制的资料员和扩招人 员组成。 、合约管理部：经理：二名(兼职)其中： 招标 招标管理中心架构设置与岗位职责 主管建设与物流板块：一位； 主管房产置业与酒店中心：一位。 计划管理员一位：(行政部人员兼职)。 、招标督查部：经理：一位(专职) 。 、行政总务部：经理：一位(兼职) 管理员：二名(兼职)资料 1 名；工程 1 名。 四、岗位工作职责： 、招招标管理中心主任： A、组织推行本部门管理职能，拟定整体工作计划和管理目标， 合理配置岗位人员，落实各岗位工作责任制； B、设置部门管理流程，协调部门工作关系，整合各样管理资源， 提高部门管理水平，创立更大经济效益。 C、赞同各部门工作计划，随时指导和催促各部门展动工作，检 查各部门工作质量，拟定绩效考察方法，如期组织工作绩效核查； D、主持部门工作会议，及时纠正工做弊端，创新管理方法，研 究解决“重要、疑难、复杂”的管理和工作问题。 E、组织策划本部门全面完成企业项目投资控制、施工成本管理 和资料采买与工程发包招标各大管理目标。 F 、向企业管理委员会负责，如期向管委会报告工作。 、招招标管理中心副主任： A、全面完成自己所肩负的主责工作； B、协助招标管理部经理展动工作，完成经理委托的各项任务。 招标 招标管理中心架构设置与岗位职责 、成本管理部经理(兼咨询师) ： A、参加开辟项目设计方案优化，对项目业态定位与市场远景预 测提出建议； B、对开辟项目进行可行性研究和财务议论，评估开辟项目经济、 社会与环境效益及对企业连续发展意义， 解析项目优、 劣条件，向业 主供应建议结论。 C、协助财务部门拟定开辟项目投资控制总数和各年度资本流量 计划，编制融资方案及还本付息计划，为项目开辟供应财务依照； D、协助睁开项目勘探、设计、施工、监理招标工作，配合业主 与设计单位优化设计方案， 确定施工图设计限额指标， 做好设计阶段 投资控制工作； E、参加项目建设阶段资料、机械设施的选型、选材工作，供应 项目多方案承、 发包比选计划， 参加项目施工方案优化工作， 及时跟 踪各项投资计划的操纵情况； F、参加拟定企业劳务指导价，参加项目绩效管理听证，审查施 工项目成本与限额用料推行情况，积累项目成本管理经验数据； G、组织开辟项目竣工结算审计，进行投资效益解析和“三算对 比”，对商业开辟项目组织后评估工作。 、招标管理部经理 A、拟定、更正和