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招投标在建造工程经济管理中的意义 摘要： 随着社会经济和科学技术的快速发展，我国建造行业也 得到较为迅猛的发展，招投标作为建造工程中最重要的一个阶段， 也会影响着建造企业的竞争优势和建造工程的整体质量。整个经济 市场受到国际上的事态冲击发生率显著的变化，特殊是建造市场自 然也面临着诸多挑战。本文分析了招投标对于建造工程经济管理具 有的意义，并针对其实际情况合理安排有效措施改善传统的经济管 理模式，确保建造企业的管理水平和管理效率得以提高，推动建造 企业健康稳定的发展。 关键词： 招投标项目；建造工程；经济管理；成本费用；有效 措施 建造工程作为市场中一项特殊的商品，需要对其进行科学合理 的经济管理，在政府部门的管控下进行市场交易。招投标作为建造 工程建设中的关键阶段，会影响到整个工程的质量、施工进度，所 以必须要遵循国家的相关法律法规，合理采取经济管理手段，提高 建造企业的经济效益，推动企业可持续发展。招投标阶段为建造企 业提供一个公平、公开、公正的平台，基于建造工程本身的规模和 特点对经济管理手段进行强化，保证施工报价的真实性和合理性。 立足于行业发展形势，加深建造企业对招投标重要性的认识，分析 全新的招投标活动开展策略，强化招投标的经济管理意识，并加强 其应用，实现建造工程的可持续发展。 1.招投标在建造工程经济管理中的意义 1.1 使企业间的竞争关系实现正当化 在招投标工作中，报价普通作为影响最终的招投标结果重要影 响，建造工程不同于其他工程，建造工程的核心灵魂为施工质量， 因此，在进行招投标工作中，为了保证整个建造工程招投标阶段的 合理竞争，需要保证工程项目任务要求、工期和质量具有明确的标 准、规定，在整个建造工程财务基础上，遵循合理的报价，尽量减 少不正当的竞争关系。在工程作业单位在招投标中，为了控制工程 最后的施工成本，大部份招标人会基于合理的价格选择更具实力的 企业和承包商。在招投标过程中合理报价能够匡助企业选择最科学 合理的承包方，通过竞争获取最合适的价位。但是，在大多数招投 标工作中，通常存在较为意外的状况， 一些企业在没有招标意向， 在招标过程中会恶意哄抬价格，引起不正当的竞争；另一方面国 家、行业内没有明确的规定，导致很容易影响到工程项目的效益。 大多数企业需要根据充分了解招投标企业的条件、水平和信誉，严 格控制恶意竞争，确保招投标工作顺利开展[1]。 1.2 改善建造企业经济管理模式 在整个建造工程的建设过程中，具体的施工过程、使用的新技 术对于整个建造工程项目的质量都非常重要。但是，如果想要合理 推进和运行整个建造项目，保障建造施工的周期，需要进行合理的 经济管理工作，统筹规划工程建设的各个方面的财务，严格把控资 金的利用和流动度。建造工程的招投标行为可以有效提高企业对于 内部的管理效果，解决经济管理要求，确保企业获得更好的管理水 平和综合能力，从而实现招投标要求。资源成本配置的参考依据一 般以工程参数为主，在进行建造工程管理工作时，需要引进相关的 管理人员和施工设备，综合和考虑项目标准和要求，不断紧跟时代 的步伐，对企业的制定模式进行创新和改进，将中标作为最终目 标，着重培养管理人员，优化建造工程的施工技术和管理方案，提 高企业的竞争优势[2]。 1.3 降低建造企业的经营成本 在建造工程的经济管理过程中，招标阶段会对企业的资金流向产 生一个积极性的刺激，确保相关的资金流向最合适的部位。对于中 小型、新兴企业而言，招投标工作的开展对于建造企业开展工作具 有显著的影响，如一整套企业管理体系的构建。因此，建造企业的 经营效益高低取决于能否合理控制经营成本，制定规范化的制度确 保企业合理配置资金，招投标资金成本属于建造企业开展项目工程 的投资资金的一部份，在确定工程项目后，才可以推进工程经济管 理。因此，招投标制度需要有序推进工程成本和环节，确保资金优 化、资金流向实现分配的合理性。招投标单位可以通过这个过程使 招投标行为更加合理化，中小型企业制度在企业竞争与发展中起着 积极的促进作用，可以有效避免资金的浪费和过多的流入。 1.4 提高企业综合实力 建造企业的综合实力普通体现在各个方面，表面上普通表现为业 界的评价、往期获得的绩效和奖惩，核心方面表现为企业内部的核 心技术、强大的财务监督管理体制。企业的影响力、评价、规模和 业务质量会直接影响招投标过程中企业的中标几率，但是，最主要 的影响因素还是各种施工参数，如质量、效率、成本、工期及团队 素质。在具体的操作过程中，为了保障企业承包建造工程项目，需 要不断提高建造企业的综合实力，确保企业的中标成功率，引进先 进的科学技术确保企业经济管理获得显著的效果，确保资金成本有 合理的渠道。在实际的招投标过程中，投标单位会借助先进的技术 提高施工队