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招商引资工作情况工作汇报 【篇一】 在集约利用土地的基础上， 灵便利用现有资源， 使资源利用 最优化、最大化，并进一步提高资源利用的综合效益。 一是激活优势资源。 充分利用项目东区和马颊河生态岛独特 的区位优势和巨大的发展空间资源， 变资源为财源。 陵县坚持高 起点定位，编制印发《央企、强企 500 强企业名录》，重点对接 引进央企强企，已落户北斗产业园、东方智慧养生园、智诺理想 镇等多个过 50 亿元的项目。 二是盘活闲置资源。结合“4+2”产业园现有资源，在县委、 县府科学领导下，紧抓产业升级、优化产业布局，盘闲挖潜，实 现新突破。盘活力创空调、广鑫铁塔等闲置资源，广州康采恩集 团成功并购华茂集团。 目前中金集团并购中南控股等项目也在洽 谈推进中。 三是放活乡镇资源。 紧抓两区同建有利时机， 依托社区和小 城镇建设，结合乡镇自身实际，将既有资源灵便利用，提高农村 资源价值，促进就业。鼓励投资家庭农场项目，着力引进纺织服 装等项目。 滋镇引进了投资 8000 万元的德强家庭农场项目;前孙 镇引进了投资 6400 万元的绿野休闲农场项目 ;郑家寨镇引进了 投资 1500 万元的张家侨家庭农场项目。实现了两区同建、资源 利用、农民致富的良性循环。 【篇二】 客观分析， 上半年的招商引资工作虽然取得了显著成效， 但 存在的问题和和差距仍然不容忽视。 一是招商引资工作仍然存在 上热下冷的现象，县委、政府高度重视，但一些部门、乡镇还存 在一定的畏难情绪。有的单位招商引资行动迟缓，启动滞后;有 的消极坐等，没有积极外联和跑上;还有的工作茫然，缺乏切实 可行的思路和招法。 二是对意向性项目跟踪还不及时， 签约率不 高。 目前正在还有一大批项目还需要进一步跟踪， 但由于一些项 目责任单位没落实， 导致这些项目发展缓慢。 三是软环境在一定 范围内还存在反弹现象。 在个别单位还有有执行政策不到位， 阴 奉阳违的情况，个别单位工作不主动，没有深入企业服务，即使 偶尔去一次也只是做做秀， 没有真正匡助企业或者投资商解决实际 问题;有的对投资商在接待态度、服务质量和工作效率上做得还 不到位;四是目前我县开辟区土地已基本用完，无法满足新项目 的用地需求。面对存在的问题，我们必须认真加以解决。在全市 大力实施开放战略的良好形势下， 要使我县招商引资工作取得更 大的成效，就必需进一步强化举措，再鼓干劲，再添措施，才干 确保全年招商引资工作的大丰收。 (一)不断深化招商引资认识。 坚持把招商引资工作作为整个 经济工作的火车头， 作为县域经济发展的第一动力， 作为党政主 要领导抓经济工作的第一要务， 作为锻炼干部的第一战场， 作为 各级各部门年度目标考核的第一内容，进一步树立“无外不快、 无外不强”的思想，树立“敢为天下先，敢用天下钱，敢招天下 贤”的勇气和胆识，切实增强招商引资的紧迫感和责任感，树立 科学的发展观，充分调动全民招商的积极性，经费强保障，工作 强支持，突出工业开辟区招商、产业招商、区域招商，以招商引 资的大突破助推县域经济的大跨越。 (二)继续优化招商引资环境。 进一步优化投资软环境。 建立 部门联系会议制，坚持领导联系项目制、项目秘书制。继续坚持 每季度评选服务最佳和最差单位， 并在电视台发布。 坚持对损坏 蓬安投资环境的害群之马严查严惩，绝不姑息。同时，加快载体 建设。认真清理、整合我县现存的土地、厂房存量资产，力争全 面盘活。尽快完成工业开辟区用地手续，开辟新的用地，着力搞 好“三通一平”，满足引进项目的用地需求。 (三)大力细化招商引资措施。 一是在总结经验的基础上， 再 成立 2 个由县招商引资领导小组副组长负责的招商小分队， 各配 备一位副县级领导后备干部及一位工作人员，分赴上海、江苏、 广东，和成都-重庆。二是积极参加省、市组织的各种招商活动， 对接项目，环绕重点项目、重点产业招商。三是要加大跟踪督办 力度，意向项目抓洽谈，洽谈项目抓签约，签约项目抓开工，在 建项目抓投产，投产项目抓效益，环环相扣，步步紧跟，切实地 提高招商项目的履约率和成功率。 四是加大对已引进项目的扶持 力度，促使其增资扩股，做大做强，实现二次招商。 (四)进一步强化招商引资考核。全面落实党政“一把手”抓 招商引资工作责任， 坚持“一把手”负总责， 加大考核奖惩力度， 推行刚性考核、逗硬奖惩，把招商引资的考核与“一把手”的政 绩考核的主要内容， 把招商引资列入岗位目标考核， 层层分解任 务，对目标完成情况要严格进行刚性考核，年末坚决兑现奖惩。 同时，广泛宣传发动，形成全社会的合力，把泛博干部群众的招 商热情充分激发出来，形成“人人关心招商、个个参预招商”的 良好氛围和上下联动、资资互动、内外并举、各业并进的招商引 资新局面。 【篇三】 客观分析， 上半年的招