机耕路施工组织设计.docx

word. word. 乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（项目名称）包二 施工组织设计 编制单位：榆林市祥和建工路桥集团有限公司2016 年 06 月 第一章 总体施工组织布置及规划 项目概况 青海省乐都区湟水河北干渠十五支渠灌区高标准农田建设项目（包二），是由青海万事通工程咨询有限责任公司受海东市乐都区农业综合开发办公室委托，拟对乐都区黄河水北干渠灌区高标准农田机耕道路实施的建设项目。 项目机耕道路总长 18.18km，其中前半沟村 2 条，长度分别为 2600m 和 2500m； 宁过村 3 条，长度分别为 2520m、2810m 和 2520m；烂泥滩村、马趟村共 2 条， 长度分别为 2530m 和 2700m，路面款 3m。根据现有机耕道路宽度 进行适当调整， 路基整平并压实后，上面铺设15cm 的砂砾石层后，在进行压实，，夯填后砂砾石相对密度不小于 0.65，路肩配套排水沟，保证雨天道路畅通。 项目管理目标 为保证该项工程的质量满足合同及设计要求，实现本项目工程的质量目标， 我们采取以下的具体质量保证计划。 1、质量目标 项目部设立质量管理机构，各施工队设立基层质量管理组，成员包括各队技术负责人，专职、兼职质检人员等。质量检查员跟班作业，现场监督指导施工， 及时发现和纠正施工中的质量问题，不符合标准的部位及时进行返工。做到工程质量验收规范及《公路工程质量检验评定标准》的验收要求。 2、工期目标 （1）计划开工日期：2016 年 07 月 15 日； （2）计划交工日期：2017 年 12 月 15 日。3、安全目标 杜绝因工亡人事故，避免重伤，因工受伤率控制在 0.5‰以下。 健全各项管理制度，防止重大安全责任事故发生。4、环保目标 施工过程中有完善的环境保护措施。 按照设计和环保部门的要求，对生活污水、施工废水等进行处理，切实达到排放标准和要求。 采取合理措施，避免因施工方法不当而引起的污染和其他原因造成对环境的破坏。 在工程施工完毕后，对弃土场及时平整，并做必要的防护，避免水土流失。 施工营地、场地、便道在使用完毕后立即恢复，实现建设绿色工程目标。 5、文明施工目标 强化文明施工管理意识，推行文明施工标准化样板开路理念，确保创建文明标准化工地。 6、成本管理目标 结合我单位多年的市政、房建工程施工经验以及企业推行的项目法施工、内部责任成本核算、全面质量管理、全面计划管理等管理经验，本着合理降低造价的原则和保本微利的经营方针，经过反复分析测算，在确保按期、优质、安全完成本工程的前提下，采取一系列措施，确保成本不突破报价。 、 施工组织 成立项目组织机构 为了确保安全、优质、文明、高效地完成本工程的各项施工任务，根据本工程的施工任务和工程特点，我公司将本着“精干、高效、专业”的原则，选派一批有资质，具有丰富施工经验的工程技术管理人员和施工人员成立本合同段项目经理部，形成以项目经理为核心的施工管理体系，对工、料、机、财等资源实行动态管理，项目组织机构图见下图： 工 质 综 物 计 工 资 地 程 安 合 设 财 试 备 验 部 部 部 部 部 室 项目经理项目总工各施工队项目部人员岗位职责与部门职能分配 项目经理 项目总工 各施工队 严格遵守《关于严格落实公路工程质量责任制的若干意见》的相关规定，人真是执行工程质量责任等级制度并按要求填写工程质量责任登记表。 严格执行质量责任追究制度。质量事故处理实行“四不放过”的原则；事故原因调查不清楚不放过；事故责任者没有收到教育不放过；没有防范措施不放过； 相关责任人没有收到处理不放过。 对投入的人力、资金、材料、施工设备等资源进行优化配置，合理安排施工进度，保证均衡生产，做到文明施工。 组织项目质量成本预测、控制、分析和考核，搞好项目管理，降低成本消耗， 节约开支，提高效益。 及时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品及时进行分析原因，避免影响后续施工，并向处职能部门反馈各种质量信息。 组织动员项目全体人员积极配合内外质量审核，对审核发现的不合格项，制订切实可行的纠正措施，限期整改，避免或减少不合格项的重复出现。 负责工程分承包方的管理和审核批准合格当地材料供应商。 组织制定、实施具有质量否决权的经济责任制。监督检查本项目岗位技能和 质量意识教育培训，并考核和评价其工作。2、项目总工程师（项目技术负责人） 组织项目专业技术人员进行施工图纸会审，参加业主或设计单位组织的施工图纸会审和技术交底，并做好会审和交底记录。 组织编制本合同段工程质量计划、实施性施工组织设计和关键工序及特殊过程作业指导书，并按规定报处施技科组织评审，经分管生产处长、总工程师批准后实施。 组织重要部位和特殊过程的工程验收，对发现的不合格或潜在不合格及时采取纠正和预防措施，并验证措施