全球知名公司岗位序列设计方法.ppt

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2023-10-24 发布于天津
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全球知名公司岗位序列设计方法.ppt

全球知名公司岗位序列设计方法摘要：全球知名公司岗位序列设计方法是一种旨在优化组织内部运营效率和人才结构的工具。这种方法基于系统的视角，采用结构化的方法论构建岗位序列，包括任务定义、组织架构和功能模块的分类。通过沟通和协作，企业可以逐步构建出有效的岗位序列。阐述：2023年6月，随着国际业务的发展和战略目标的设定，企业开始进行岗位序列的构建。这包括了对现有岗位进行深入研究，并提出了新的工作目标和任务定义。整个过程中，企业通过沟通和讨论，明确了每个岗位的任务和责任。

人力资源部 2023年6月;主要内容;04财年序列建设整体回忆;总体状况－分层级;总体状况－分序列; 初步形成岗位序列方法论框架；通过沟通，使业务部门负责人再次承受并认同序列评估；在重点业务领域进展了尝试，完成了11个序列的评定〔掩盖率约为38％，包含了大局部重点岗位〕； HR的专业力量得到了提升；;04财年岗位序列工作的收获与缺乏;FY05岗位序列建设指导思想——以职业进展为中心; 借鉴IBM阅历，完善联想中国岗位序列体系建立岗位序列的运转和应用体系全面推动，建立员工专业进展路径;全面推动，建立员工专业进展路径;例会制度：依据序列建设的状况，定期召开工程例会，通

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