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物业工作例会开会技巧 1、目标清晰，并分解目标 任何会议必须有目标。年度经营会有公司年度目标，季度有季度目标，月度有月 度目标，周工作会议有一周工作目标。然后才是目标的分解，分解到具体的工作 事项以及人身上。 2、检查工作完成情况 听取管理层进行工作汇报，听取的同时本质上就是检直工作完成情况，同时跟进 各项工作进展。以结果为导向，紧盯工作进度，这样才能保证各项工作的按时按 质完成。 3、听取意见、调配奥源 在听取汇报工作过程中，认真听取负责人在执行中遇到的问题与难点，针对因资 源不足而导致的工作问题，能解决的必须在会上立马解决。 4、给方法、给指导 因为工作方法和思路导致的工作问题与难点，作为领导必须要给方法、给指导， 告诉管理员这件事的关键点和难点，以及具体该如何处理这些点。对于没有思路 或思路不对的,要及时纠正。 5、会议中充分讨论，在讨论中学习、传递思想 会议就是最好的学习方式，是领导的思想、观点最佳传达的场所。在具体工作中 与管理层充分沟通自己的观点、想法以及最近的所思所学，在讨论中传递思想， 在讨论中一起学习，带领团队一起成长。 领导与管理层的思想越接近，组织文化及思想就越高度统一，管理层在具体工作 的执行中就越能按照领导的意图行事，最终达成领导安排的任务，完成组织目标。 管理层会议就是打造学习型组织最有效的载体。 6、安排下一步的工作 接下来的目标，以及针对目标的工作事