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西部电影集团公司绩效管理体系设计研究的中期报告 尊敬的领导： 本次研究的中期报告旨在介绍我们研究西部电影集团公司绩效管理体系设计的进展情况。我们已经完成了初步的数据搜集和分析工作，同时也考虑了公司的战略规划和文化特色等方面的因素。以下是我们的主要研究发现和建议： 1. 现行绩效管理体系存在问题： 我们发现，西部电影集团公司当前的绩效管理体系存在以下问题： 1.1 目标设定不够明确和量化 1.2 绩效指标体系不够完善和科学 1.3 绩效考核方法单一，没有考虑员工的个人发展需求 1.4 绩效评估结果的反馈和运用不够充分 2. 建议的改进方案： 为了解决上述问题，我们提出了以下改进方案： 2.1 目标设定要具有可量化性和操作性 2.2 绩效指标体系采用“KPI+OKR”模式，考虑多个维度的绩效评价 2.3 绩效考核方法要灵活多样，除了定期考核外，还应包括实地考察、360度反馈等多种形式 2.4 绩效评估结果要适时反馈和运用，包括奖惩措施的执行和员工的反馈接收 3. 具体实施计划： 我们建议在实施新的绩效管理体系前，先对员工进行相关培训，确保他们能够理解和接受新的管理模式。具体实施计划如下： 3.1 制定详细的实施计划，包括时间节点和责任人 3.2 对管理层进行培训，确保他们能够正确领导和执行绩效管理体系 3.3 对员工进行培训，介绍新的绩效管理体系和操作方法 3.4 通过试点项目的方式，逐步推广新的绩效管理体系 以上是我们的研究发现和建议，我们将在下一阶段继续深入研究，并制定具体的实施方案。感谢您对我们的支持和关注。 敬礼！ 西部电影集团公司绩效管理体系设计研究小组