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公司生产部年终总结 公司生产部年终总结「篇一」 20xx年生产工作即将结束，各项数据也已“尘埃落定”成绩有喜有忧，今年 持续围绕着“十六字经营管理方针”进行开展，以下为我部门的年终总结： （一）产能方面 20xx年，我们在全体员工的协同合作下，完成既定的生产目标。 （-）品质合格率 在今年的工作中，在确保生产任务的情况下，产品入库良率达到97. 8虬 我坚 信只要每个员工在提高品质意识的情况下，全力投入在生产的每个环节中，产品的 质量一定会继续稳步提高。 目标为94为%,实际97.8% （三）安全生产方面 “安全生产”一直是我司的工作口号。在过去的一年中，我部门继续将安全生 产纳入生产日常管理中，随时做到各部门员工的安全知识教育，监督和排查各车间 存在的安全隐患。并由日本丰田培训团队做关于安全方面的指导培训。确保生产车 间的有序进行。 公司生产部年终总结「篇二」 尊敬的各位领导、各位同事，大家好！ 今天我有幸作为公司先进员工代表上台发言，与各位同事一起分享20xx年度 的工作成绩，我感到非常的荣幸和高兴。20xx年，我们大家在工作中都取得了一 定的成绩，这不但得益于我们公司各位同事的支持与默契配合，更得益于公司优良 的团队氛围和全新的管理理念对我们的熏陶。在这里，我谨代表全体先进员工真诚 地向各位果断决策的领导及各位为公司勤勉服务的同事致以深深的敬意。 进入公司工作至今，我并没有做出了不起的大贡献，也无特别值得炫耀可喜的 业绩，只是尽力做好属于自己岗位上的工作。凭着一份对工作的热爱和坚守。从最 初的生涩到对工作的熟练，一路走来，经历与学习了很多，收获也颇丰。更深深的 感觉到，每一次优秀员工的评选，都是一名员工在团队成长的最好见证。 2、KPI指标未达成原因分析； 三、部门主要不足： 1、工作不足：深刻分析所辖部门在业务目标达成、流程、标准化、知识管 理、组织氛围建设、员工能力提升等方面存在的不足，至少分析出3条； 2、工作不足的原因分析和改进思路； 四、上财年主要工作成绩： 1、质量改进； 2、成本精进； 3、员工关系改善； 4、标准化建设； 5、安全管理； 6、流程优化； 7、专项改造； 8、组织能力提升； 五、新财年绩效承诺目标（KPI）： 1、制订新财年KPI及绩效承诺； 2、新财年绩效承诺目标（重点工作目标） 六、新财年绩效承诺目标（重点工作目标） 1、制订新财年重点工作： 2、制订新财年重点工作关键举措； 七、意见反馈（可含资源需求）。 公司生产部年终总结「篇八」 花生是我县的主要油料作物，但近年来由于种植业结构调整，面积有所下降。 今年全县花生种植面积7. 48万亩，平均单产265. 7kg,总产1.99万吨。现将花生 生产考察情况总结如下： 一、花生增产的原因分析 1、气象因素。 今年气候总的特点是降雨偏大，光照一般，花生初花期及膨果期温度适宜，对 花生生长发育整体有利。 2、生产措施。 （1）大力推广地膜覆盖技术。地膜覆盖具有增温、调温、保墙、提墙和控水 防涝，改善土壤物理性状和近地小气候等作用，对提高花生光合效率、促进生育进 程、增强抗旱耐涝能力、促进根系和果针入土结实效果明显。能有效克服花生生长 发育期间诸多不利因素，为花生提供良好生长环境，确保了花生合理生育进程。今 年全县推广地膜覆盖面积达到2.1万亩。 （2）大力推广配方施肥。结合国家测土配方施肥项目，以郑大肥业有限公司 为平台，积极开展技术培训，推广花生配方肥1000余吨。 （3）大力推广防早衰技术。花生生产中喷施抑制剂是控制旺长的有效措施， 但存在控制时间过早、药剂量过大等不当做法，造成抑制花生生长过度，后期落叶 早，早衰现象较突出，影响了光合产物的形成和积累。多次灵活化控可确保合理生 育进程，协调营养分配，有效防止早衰。 今年在花生下针期至结荚中后期根据花生长势进行2-3次化控，调节剂选用多 效噗或壮饱安。 （4）加强病虫害综合防治。蟒蟾是影响我县花生产量的重要虫害之一，在我 县发生面积大、程度重。近年来，通过采用绿色控害技术，蟒蟾的发生程度得到了 有效的控制。 （5）适当晚收。花生适当晚收，能使花生充分利用光热资源，是花生增产的 有效措施。今年将花生的收获期推迟到9月下旬。 二、影响花生产量的主要问题 1、品种更新换代不及时。 品种是花生高产的第一位要素。近年来我县花生新品种推广力度虽不断加大， 农民应用新品种的积极性不断提高，但由于多种原因，新品种应用还有没形成集中 覆盖。一些农户花生品种陈旧现象还存在，老品种海花1号仍占据主导地位。 2、种植密度过稀。 目前，在花生生产上普遍存在密度过稀的现象，距离高产的密度要求相差很 大，严重影响了花生产量的提高。 公司生产部年终总结「篇九」 光阴如梭，20xx年即将过去，20xx年即将来临。在这一年中我