房地产项目工程管理措施及实施细则.docxVIP

第一部分 第二部分 第三部分 第四部分391116工程质量控制办法 工程进度控制办法 工程成本控制办法 第一部分 第二部分 第三部分 第四部分 3 9 11 16 第一部分工程质量控制措施 .工程质量控制的目标： 确保公司开发的工程项目在验收后质量达到公司预定的质量目标。 ,工程质量控制的具体过程与相邮施 1、熟悉工程质量控制的系统过程，以便在各个环节进行质量控制。 施工准备质量控制 1、 质量控制系统组织 2、 质量保证体系、施工管理人员资质审查 3、 原材料、半成品及构配件选择质量控制 4、 机械、设备检测器具质量控制 5、 施工方案、施工计划、施工方法、检验方法审查 6、 工程技术环境监督检查 7、 现场管理的监督检查 8、 技术、新工艺、新材料审查把关 事前控制 图纸会审及技术交底 开工申请，把好开工关 事中控制 工序控制施工过程质量 工序之间的交接检查控制中间产品质量 3，隐蔽工程质量控制 事后控制 1。 调试、试车 2。 验收文件审核 3。 竣工检验 质量评定 设计变更与图纸修改的审查 工程质量评定 工程质量文件审核与建档 2■影响工程质量的因!从而有针对性的去进行预控 管理者素质 3、相应控制措施 操作者素质3。1审查承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求*查合格认方可上岗施工对不 原材料、半成品、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书，合格的队伍及人员!要求撤换特殊作业、工序交项目部资料室存档。响3。2认真审核施工 3、相应控制措施 操作者素质 3。1审查承包单位及人员的技术资质与条件是否符合要求*查合格认方可上岗施工对不 原材料、半成品 、检验和试验的人员还须有资格证书或上岗证书， 合格的队伍及人员!要求撤换特殊作业、工序 交项目部资料室存档。 响 3。2认真审核施工 程 监督检查方施工队的质检员到位情况与操柞过程。 量 对工 因 检验、存放、 3。3 量; 建筑设施、器材 队伍的质量控制系统组织与保证体系是朝设备全的地方加以修正与完善， 材料器材 施工机械设备 程所需的原材料、半成品、构配件实施从采购 加工制织设计运输、装卸、 使用等方面进行系统的监督 方法工艺 3。4审查施工承包单位提交的施工组织设计寸其 进场、 与控制。施工方案、施工计划 中的施工现工艺总体布 ；工组织技术措施、施 现场施I环境（场地空间 交通运输照月水电等） 自然境条件 工程序、机械设备、主要项目的施工方法等内容的合理T性可行性、经济性、安全性进行正确科 学的评估与调整，杜绝任何质量隐患的存在。 3。5建立或完善自已各专业的质量检查隐蔽验收制度及监控体系做好监控准备工傩之能配 合工程的质量控制需要。 3。6建立施工图设计监理环槌到控制设计质量和工程成本的目白的页目部内部深入消化设计图 纸，对图纸中存在的问题进行分类指出，组织各相关单位进行设计交底与图纸会审。 3。7监督施工单位的质量控制自检系统的具体操作对在施工中不能胜任的质检员可要求撤换， 当其组织不完善时，应促使其完善与改进。 3。8监督与协助施工单位完善工序质量控制，及时检查与审核施工单位提交的质量统计分析资料 和质量控制图表，以便工程质量的控制。 3。9在施工过程中对关键工膜蔽工程实行跟踪监控全过程、全天候，以达到质量隐患消除在 过程中，严格工序间的交接检查与隐蔽验收，确认其质量符合要求能进行下道工序，否则返 工处理 3。10对施工现场所使用的材料与设备必须经过公司、监理单位对其品牌、型号验证、产品合格 验证、质量保证验证，以及按规定抽样送检合格后方可进场使用，杜绝以假充真、以次代优 后检以及不合格的产品进入施工现：一经发现将采取严厉的制裁措施。 3.11在跟踪检查过程中发现不按图与规范要求施工的项目必须马上通知施工单位立即整改与返 工。 3。12严格按照设计图纸、设计文件及规范要求对隐蔽工程、分项、分部工程执行验收，待验收 合格签字后方能进行下一步的施工。 3.13各专业工程师记录好自已的质量日记，不定期地召开现场质量协调会，报告质量动态。 3。14组织监理单位、设计院、质监站和公司其他部门对工程进行初验与核验，评定质量等级。 3.15工程具备隐蔽条件或达到专用条款约定的中间验收部位，承包人进行自检，并在隐蔽或中间 验收前48小时以书面形式通知工程部和监理单位验收。通知包括隐蔽和中间验收的内容、验收时 间和地点。承包人准备验收记录，验收合格程师在验收记录上签字后，承包人可进行隐蔽和继 续施工。验收不合格，承包人在工程师限定的时间内修改后重新验收。 3.16工程师不能按时进行验收，应在验收前小时以书面形式向承包人提出延期要求，延期不 能超过48小时。工程师未能按以上时间提出延期要求，不进行验收，承包人可自行组织验收，工 程师应承认验收记录 3.17经工程