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2009 年 6S 管理推进计划（草案） 一、6S 管理工作（现状） 仪容不整、物品堆放杂乱、物品随意摆放、物品缺少标识、地面脏污及灯光灰暗是很多企业普遍存在的现象，在我们企业里，员工常常面临找不到工具、通道不畅、机器脏污受损等等困惑，以致于整个企业士气不振，工作效率及产品品质低下。那么如何推行 6S 管理，便成了我们急需考虑的问题了。 要通过做好 6S 改变企业面貌，最重要的并不是6S 的方法、步骤和要领。最重要有两点，一是消除分歧、达成共识；二是认识到 6S 管理的真正意义。 如果我们没有达成共识，存在太多争议，对6S 心存疑虑，这是6S 管理的最大障碍。在实际推行过程中，总是有人会反问“我们干嘛那么认真？”，“我们这样做还不够吗？”；指出不合格时，总是有人提出各种借口强调理由。这些分歧都是因为事前没有达成共识造成的。孙子兵法云“上下同欲者，胜”。可见统一认识的是非常重要的。 要做 6S，必须认识到它的好处，内心真正接受，而不能存在排斥心理不情愿而做。6S 是做本来我们应该做但没做好的事，而不是增加额外工作；硬件不好，不能成为拒绝做6S 的理由，硬件不好正需要我们从软件去规范，利用有限的条件把企业做规范正是体现管理水平的地方；工作太忙没时间做也不是理由，工作忙的人满眼杂乱、思路不清，做6S 就是为条理清晰，解决越忙越乱、越乱越忙的问题。6S 并不增加成本，做好6S 将提高效率，