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. . . . . . . . . . . . 6S 推行实施教材 蓝谷厨业发展编制 1格 . . . . 言 1 今天不努力工作 明天将努力找工作 6S 活动的精髓 6S 就是去做好我们本来就应该做好的事. 6S 就是清除浪费的活动. 6S 就是全员参加的活动. 6S 最要的就是从行动开始. 6S 就是从形势化 行动化 习 . . . . . . . . . . . . . . . . 2 一、6S 的起源 6S 起源于日本,指的是在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理,是日式企业独特的一种管理方法。 1955 年，日本 5S 的宣传口号“安全始于整理、整顿、终于整理、整顿”，当时只推行前 2S,其目的仅为了确保作业空间和安全,后因生产控制和品质控制的需要而逐步提出后续 3S,即“清扫、清洁、修养”，从而其应用空间及适用围进一步拓展。1986 年，首本 5S 著作问世，从而对整个日本现场管理模式起到了冲击作用， 并由此掀起 5S 的热潮。 根据企业进一步发展的需要，有的公司在原来的 5S 基础上增加了节约（Save） 及安全(safety)两个要素形成了“ 7S”也有的企业加上了习惯化 (shiukanka)服务（service）及坚持（shikoku）形成了“10s”。但是万变不离其中，所谓的“7S”， “10s”都是从“5S”里衍生出来的。 二、6S 的来