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知识团队绩效管理对策研究的中期报告 中期报告：知识团队绩效管理对策研究 1. 研究目的 本研究旨在探讨知识团队绩效管理的现状及存在的问题，并提出相应的解决对策，为企业实施知识团队绩效管理提供参考。 2. 研究方法 本研究采用文献资料法和问卷调查法相结合的方法进行研究。采用文献资料法进行相关学术研究的文献查询和综述，分析知识团队绩效管理的主要理论和现状；采用问卷调查法对企业进行现状调查，并对结果进行数据分析和统计。 3. 研究结果 (1) 理论框架方面，知识团队绩效管理主要包括目标设定、绩效评价、激励机制等方面。 (2) 实践应用方面，企业存在的主要问题包括目标设定不明确、绩效评价周期过长、激励机制不健全等。 (3) 针对存在的问题，提出了对策，包括通过系统化目标设定、实施有效的绩效评价和建立健全的激励机制等方面来改善管理效果。 4. 研究结论 (1) 知识团队绩效管理是提高企业知识产出和价值的重要手段。 (2) 目前企业在实践中存在的问题主要集中在目标设定、绩效评价和激励机制等方面。 (3) 通过系统性的目标设定、有效的绩效评价和健全的激励机制对企业进行管理，将有利于提高企业的绩效。