1905系统集成试题5附答案.docxVIP

2009~2018 年案例分析题计算题汇总 一、【2014 上】 阅读下列说明，问答问題1 至问题4，将解答填入答题纸的对应栏内。 【说明】 某系统集成公司项目经理老王在其负责的一个信息系统集成项目中采用绩效衡量分析技术进行成本控制，该项目计划历时10 个月，总预算50 万元。目前项目已经实施到第6 个月末。为了让公司管理层了解项目进展情况，老王根据项目实施过程中的绩效测量数据编制了一份成本执行绩效统计报告，截止第 6 个月末，项目成本绩效统计数据如下表所示 序号 工作任务 完成百分 计划成本值 实际成本 单元代号 比（%） （万元） 值（万元） 1 W01 100% 3 2.5 2 W02 100% 5 4.5 3 W03 90% 6 6.5 4 W04 80% 8.5 6 5 W05 40% 6.5 1.5 6 W06 30% 1 1.5 7 W07 10% 7 0.5 【问题 1】（5 分） 请计算该项目截止:到第 6 个月末的计划成（本PV）、实际成本（AC）、挣值（EV）、成本偏差（CV）、进度偏差（SV）。 【问题2】（4 分） 请计算该项目截止到第 6 个月末的成本执行指数（CPI）和进度执行指数（SPI）。并根据计算结果分析项目的成本执行情况和进度执行情况。 【问题3】（3分）根据所给数据资料说明该项目表现出来的问题和可能的原因。 【问题4】（6分）假设该项目现在解