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胜利油田采购管理制度 蚄 一、整合供应商资源，确保质量源头受控 膂 1、为确保物资质量源头受控，应不断强化供应商管理，有效整合供应商资 蒁 源，减少供应商数量。 2、强化风险控制，细化准入标准，进一步提高准入和增项门槛。由此带来 肇 供应商整体水平的提升，保障生产建设物资的安全、及时和经济供应奠定坚实的 基础。 3、在供应商管理过程中，应积极落实业绩引导订货机制，控制交易供应商 莄 规模，重点对设备、材料、配件类供应商历史交易数据进行分析，确定适度供应 商数量。 4 、按照供货业绩、整体实力、动态量化考核结果及奖惩等进行加权评分， 膄 按类别进行综合排名，实施ABC 分类和升降级管理。 二、完善质检体系，把好物资检验监督关 蕿 1、找准质检业务关键点和薄弱点，重新梳理完善检验管理、考核等一系列 蒇 制度、措施。 2 、从任务单的接收、样品传递、检验到报告完成等各个环节，加大质量监 膅 督检查力度和不合格物资供应商处理力度，做到每项检测、每个环节都得到有效 控制，确保有章可循、有据可查、全程追溯。 三、强化价格管理，提升成本管控能力 羁